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标杆管理讲师授课见证

杨天河 标杆管理专家杨天河：管理提升是果，标杆管理是因
标杆管理
标杆管理专家杨天河：管理提升是果，标杆管理是因（全面标杆管理专家 全面降本增效专家 杨天河老师）2012年，国务院国资委提出要求央企开展一场为期两年的管理提升活动，
杨天河 标杆管理专家杨天河：管理提升活动重在抓好标杆管理
标杆管理
标杆管理专家杨天河：管理提升活动重在抓好标杆管理标杆管理专家杨天河认为：管理提升活动是国务院国资委为落实中央企业十二五发展规划、应对国内外复杂形势、加快转变发展方式
陈亮 标杆管理对啤酒行业发展的意义
标杆管理啤酒行业
《中国经济周刊》近日披露消息：中国啤酒业首现负增长。以燕京啤酒为例，2014年营收同比下降达12%，作为中国啤酒产业巨头之一，燕京啤酒表现尚好，其他二三线啤酒企业
韦宝宁 标杆管理改造传统“师徒模式”
标杆管理韦宝宁
师徒模式是具有悠久历史的技术传承模式，在过去，“三年学徒，两年效力”成为传统手艺传承的主要方式。即使在今天，师带徒模式在很多制造企业中依然起着重要作用。然而，传统
韦宝宁 如何获取标杆管理数据-韦宝宁
标杆管理韦宝宁
和其他管理系统一样，实施标杆管理需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行
韦宝宁 对标数据对实施标杆管理的作用
对标数据标杆管理
对标数据对实施标杆管理的作用 迷信数据一直是陈泓冰先生在进行对标辅导、培训时遇到最多的企业问题。这种片面的认识几乎成了企业为不尽责、对标能力不足而找到的最佳借口。
韦宝宁 标杆管理容易出现的误解-韦宝宁
标杆管理韦宝宁
由于一些误解，使得我国企业将标杆管理俗称为“对标”，对标杆管理的理解比较狭隘。每每谈到“对标”，总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，
陈亮 标杆管理实施的关键要素是什么
标杆管理关键要素
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
李爱军 标杆管理的关键路径-李爱军
标杆管理李爱军
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
韦宝宁 标杆管理项目-对标管理咨询
标杆管理韦宝宁
企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或
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