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管理赋能讲师课程

万振华 中层干部人才管理实战技能提升
结果导向人才管理管理赋能中高层管理干部目标驱动
中层干部人才管理实战技能提升 【课程背景】 今天，新产业，新技术，新模式层出不穷，而且变化的速度、幅度、深度不断提升；所有企业都要面对不稳定、不确定、复杂模糊和快
蒋小华 中小民营医疗机构经营管理与赋能突破
培训管理
第1章 民营医疗领导者的思维突破 1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？ 2. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 3. 领导者与管理者的区别： 4. 民营
王大泓 赋能领导力
领导力管理者赋能
《赋能领导力》 课程背景 “赋能”作为组织人才发展的重要领导能力，是建立在组织明确的发展目标、明确的职责权限、利益分享、约束条件等规则的基础上，创造人才发展的机会
王延臣 班组长管理赋能
班组建设班组长管理现场管理
课程背景Curriculum background 企业千条线，班组一线穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下、上情下
梁宇亮 管理模式变革——团队数字化管理赋能
团队建设中层管理领导力管理变革团队数字化
课程之4方法篇《管理模式变革——团队数字化管理赋能》 《政府工作报告》提出“十四五”时期主要目标:加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字
李春林 赋能思维 创见未来——培养智能时代的管理者
版权课赋能管理赋能领导力中高层管理
课程大纲 第一节智能时代赋能思维 一、 管理的起源与发展 从亚当夏娃到中华文明，从农业社会到工业社会 从工业1.0至工业5.0，从因特网到万物互联的智能时代 二、
张诚忠 游戏化管理赋能新生代
游戏化乐高新生代沙盘
【课程内容】 第一单元 做对事：用意义赋能于工作 一、游戏化的意义 l 意识：你是在玩游戏还是被游戏玩 l 如何体验游戏带给人的最优状态“心流”FLOW l 把工
苏心 跨部门沟通协作——目标协同篇
跨部门沟通领导力目标管理赋能执行力
【课程收益】： 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具，便于理解、应用 3、直面问题 运用教练技术，引导团队
王泽仁 《管理赋能--打造高绩效的卓越团队》
领导力沟通技巧中层管理团队建设国学文化
《管理赋能--打造高绩效的卓越团队》 主讲：王泽仁 【课程前言】 如何打造一支具有主人翁精神的队伍，如何激发每一位团队成员的潜能，如何让每一位员工以奋斗者而非工作
与企业家对齐颗粒度--人力资源总监的战略升维之道
战略升维人力资源总监
课程大纲： 模块一：人力资源总监的战略定位 - 1.1 人力资源总监的角色与职责 - 1.2 企业战略与人力资源战略的关系 - 1.3 如何成为企业战略的合作伙伴
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