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平衡计分卡讲师课程

丁坚 化战略为行动---平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战
平衡计分卡BSC
【课程背景】 平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过
秦杨勇 平衡计分卡与战略绩效管理
战略管理
第一部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1．管控变革本质目的揭密2．佐佳咨询集团管
李大涛 平衡计分卡与企业战略绩效管理
绩效管理人力资源非人力管理
一、利用平衡计分卡实现企业战略 1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？ 2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡计分卡（BSC）? 4．B
刘学元 绩效管理操作实务与平衡计分卡应用
绩效管理
绩效管理操作实务与平衡计分卡应用 一、培训背景 管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效
王静 《从目标设定到成果落地》
战略地图平衡计分卡行动计划
【课程名称】《从目标设定到成果落地》 【课程背景】 在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者
徐红侠 全面战略绩效管理--BSC平衡计分卡建设及实施
中层管理绩效管理薪酬管理非人力管理
一、平衡计分卡 1. 战略与平衡计分卡的关系？ 2. 平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 3. 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实
马新颖 绩效管理提升绩效
战略绩效战略地图平衡计分卡推行目标指标
第一部分 走进绩效3.0时代 1、绩效1.0时代—绩效考核，以评价为核 2、绩效2.0时代—绩效管理，以改进为核心 3、绩效3.0时代—战略管理，以战略为核心 第
李巍华 平衡计分卡之企业实战应用
平衡计分卡，bsc
培训成果： 原理展现--层层剖析，严谨的逻辑，清晰的思路进行BSC理论阐述 工具呈现—理论通过工具落地，掌握BSC核心精遂 案例引导--大量实用案例，引导学员分析
葛玉辉 企业绩效管理及其实战操作
绩效管理kpi/bsc平衡计分卡
课程大纲 ●经理的困惑？ ●员工的困惑？ 引言：绩效管理的现状与困境 ★小测验：控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙？ ★ 引导案例(－)拉绳实验 ●社会懒惰的
宋劝其 《BSC平衡计分卡的建设和实施》课程大纲
中层管理集团管控战略管理绩效管理非人力管理
绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管
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