【课程大纲】 第一部分：心态篇 一、心态决定状态 1、心态不好的原因 （1）对销售工作没有自豪感 （2）目标感不强 （3）惰性太大 （4）自我认知不够 （5）外界干扰多 2、销售心态的重要性 （1）
第一部分：如何驾驭人（选人、识人、用人、育人、留人） 一、企业融资时，风险投资机构挑选中小企业的标准是什么？ 二、企业管理的灵魂是人 １、选人（关口） （１）用人标准 （２）选人途径 ２、识人（筛选
第一部分：您会演讲吗？一、职场人士口才现状二、学习演讲的必要性和重要性第二部分：演讲技能一、一分钟魅力介绍１、自我介绍的目的２、如何让别人信任你３、自我介绍模版二、演讲的三大组合与态势１、三大组合２、
一、会议主持人的角色定位二、会议主持人的形象设计 1、服装 2、发型 3、协调的色彩搭配三、明确会议（或活动）的主旨四、主持稿的话术设计 1、话术要符合活动主旨 2、把握各个环节之间的串词链接 3、时
第一部分：如何理解销售 一、销售销的是什么 二、销售售的是什么 三、顾客买的是什么 四、我们卖的是什么 思考：面对面销售，客户在考虑哪些问题？ 第二部分：有效的销售沟通 一、沟通的原则是什么 二、沟
第一部分：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工作要求、眼缘、价值观 （2）选人途径
一、自我介绍的核心点 二、突破紧张情绪的技巧 1、恐惧形成的原因 2、突破恐惧的方法 三、会议即兴发言的万能公式 1、即兴演讲的万能公式 2、即兴演讲练习 四、演讲练习六字方针 五、登台礼仪与态势语
《团队领袖修炼》（精品版） 第一部分 打铁还需自身硬 一、走出你的舒适区（改变与成长） 二、换位思考很重要（逆向思维、从利己变利他） 三、控制情绪才能控制未来（心态大于能力） 四、服己才能服众（自律
【课程内容】 第一部分：管理者的角色认知 第二部分：中层干部现状分析 第三部分：中层干部基础能力——掌握基本的招数 第四部分：中层干部的自我进化——打铁还需自身硬 第五部分：高绩效团队的打造 课程大
第一部分：了解互联网时代 一、大数据的强大威力 1、案例一：塔吉特：比父亲更早知道女儿怀孕 2、案例二：比萨店量身定制的销售 二、不要错过自媒体时代的机会 1、什么叫自媒体 2、微信---不可忽视的
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