在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？

《团队凝聚力特训营》

第一部分  《员工心态观念篇》

一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享）

二、创业当老板的艰辛（案例说明）

三、导入观念：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但企业的发展必须靠全体员工一起努力，而不是靠老板一个人（提炼观点）

延伸出关键词：每个人活着不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命!我们今天努力工作是为企业创造价值，为家庭创造条件，为儿女树立榜样！（把观念上升到一定的理论高度）

四、主题分析

1、员工与企业的关系：相互依赖，共同发展（互动提问，启发思考）

2、一流员工的特质：良好的态度＊能力*行动（案例分享）

3、员工的分类（一）

有良好的心态，又有好能力→精品    （辩证说明）

有良好的心态，没有好能力→半成品  （辩证说明）

没有良好的心态，没有好能力→废品  （案例分享）

没有良好的心态，有好的能力→毒品  （学员互动）

4、员工的分析（二）

人才（干部）→（辩证说明）

人在（看部）→（举例说明）

人灾（砍部）→（讲师演绎+设计互动游戏）

5、本节课程总结

（1）每个人活着都不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命，活着只为自己的人都是自私的，今天的努力工作是为企业创造价值，为家庭创造条件，为下一代（儿女）树立榜样。

（2）在企业里，我们一定要做人才，不要做人灾；人才是企业发展的顶梁柱，是老板的左膀右臂，要与企业一起承担和成长，而人灾是企业的负担和累赘，人灾越多，老板越累，企业发展得越慢，最终会拖垮企业！

（3）感谢父母给我们生命，感谢老板给我们提供发展的平台和机会，要珍惜今天所拥有的，要感恩我们身边的每个亲人和朋友以及伙伴。

五、视频播放：《永不放弃》

备注：对主题的进一步升华，鼓励员工勇敢面对困难，以目标为导向，心中有信念，齐心协力一定可以创造美好的结果！

第二部分 《自我管理篇》

视频：《时间都去哪了》

1、时间管理

（1）时间是什么

（2）时间的特性

（3）案例分析

（4）10大实用的时间管理技巧

2、目标管理

引子：爱丽丝的故事

知道自己要去哪里，全世界都为你让路

（1）目标是什么

（2）设定目标的意义

（3）没有设定目标的原因

（4）设定目标的范围

（5）设定目标的原则

（6）如何设定目标

（7）分解目标的四大步骤

（8）实现目标的三大关键因素

（9）课堂作业：请列出您人生的以下几大目标

²财富目标

²事业目标

²家庭生活目标

²健康休闲目标

²学习成长目标

²人际关系目标

3、行为管理

（1）积极主动

深度剖析一：问题就是你的机会

深度剖析二：你如何成为公司的宝

（2）懂得表扬和赞美

（3）对同事宽容奉献

（4）细节决定成败

（5）对领导忠诚

（6）对企业负责

（7）以结果为导向

（8）学会总结提升

第三部分  《高效团队建设篇》

视频欣赏：《团结的力量》

一、企业管理的灵魂是人

1、企业管理是个系统工程

2、企业用人其实就是在借力

3、员工是企业的第一客户

二、团队管理者要发挥中坚作用

 1、高效出色团队的特征

 2、优秀管理者必备素质

 3、课堂互动：获得赏识的秘诀是什么？

 4、视频欣赏：《孙武斩爱妃》

 备注：通过欣赏本视频，让大家懂得职场游戏规则，学会服从和执行，违者必究，塑军威，净化组织风气！

 5、学会沟通与协作

（1）小成功靠个人，大成功靠团队

（2）借力使力不费力

（3）定期沟通会议

三、企业全民树立危机意识

1、没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！

²案例分享，警醒大家居安思危

2、视频欣赏：《生命中的最后10分钟》

备注：通过本视频，让大家明白时间和生命的重要性，警醒大家不要满足现状，要珍惜当下，居安思危，计划好的事情一定要立即行动，绝不拖延不等待，否则将会错失机会，企业也一样要有危机意识，根据形势需要进行变革和调整，抓住时机谋发展。

四、打造高效团队八步曲

²课堂互动：好人为什么会变坏？

²案例分享：管理中的破窗理论

１、营造良好的氛围

（1）硬件（基础设施、企业形象）

（2）软件（职场状态、员工关系）

（3）目标（企业愿景与使命）

（4）要件（企业制度、游戏规则）

２、打造有魂魄的领导人

（1）遵守制度，以身作则

（2）言行一致

（3）坚定、果敢，不被消极影响

（4）高效执行力必不可少

n执行力低下的原因

n如何提高执行效率

３、树立超强的自信心

（1）首战必胜（铁的法则）

（2）新官上任三把火

（3）信心可以传递

４、让培训产生推动力

（1）分类别培训

（2）分层次培训（基层、中层、高层）

（3）培训方式的运用

５、激励措施多样化

 深度剖析12种激励法宝

６、人员配置合理化

（1）选择有内在动力、对自己有预期的人

（2）注意层次感，不要求一个标准

（3）挖掘并培养有潜质的人才

７、实施过程监控与考核总结

（1）清晰的目标

（2）具体的计划

（3）扎实的行动

（4）全面的总结

８、建设有特色的企业文化

（1）企业文化的独特性

（2）取得良好效果的关键性因素

六、如何处理团队冲突

1、正确认识团队冲突

2、团队冲突的根源

3、冲突解决方案