【课程背景】

    谈婚论嫁，怎样避免“嫁错郎”？

    人们常说的“人品”，该如何评价？

    如何识别“危险人物”，何时主动规避风险？

    你懂得要与人为善，但你知道何时要防止有人来者不善吗？

    如何让员工的工作超出上级的期望？如何找到做事“靠谱”的员工？

    柳传志的管理三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。——其中两个要素指的是“人”的问题。雷军的天使投资三原则是：“不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱！”——大佬眼中的风投，其实关键是投“人”。这告诉我们：你看到的所有“事”的问题，本质上其实都是“人”的问题。

    “遇人不淑，择友不慎，识人不明”，是行走世界的最大风险。但你不需要对世界产生悲观的想法。你要懂得与人为善和防范风险的艺术。这其中，自然有一套识人的门径。

    识人之道的门径，关键是判断对方的“心智模式”。心智模式是一种思维定势，是认识事物的方法和习惯。它根深蒂固于心中，包括许多成见、图像、印象，影响着我们如何了解这个世界，如何采取行动。人的心理、能力和业绩水平，不会超过他/她既有的心智模式边界。而评判他人的心智模式，关键是要准确评价其心智“能力系统”和“动力系统”。

    本品牌课程由2015/2016中国百强讲师、管理心理学专家何立博士历经十三年专注积累，三年深度开发，涵盖了人才测评学、人格心理学、社会心理学、管理心理学、人力资源管理学的识人精髓，以六小时的精华浓缩内容，结合专业精美的课件和学员手册，为你指明一条识人用人的直路。这是2017年你最不该错过的智慧课程！

【课程收益】

Ø  从人性底层深刻理解识人的共性原理

Ø  提升从职场、情场到朋友圈的识人能力

Ø  建立一套取之即用的人员评价体系

Ø  提高自身人际敏感性和心理感悟力

Ø  赠送“巅峰智库场景学院”场景沙盘优惠码，课后学习更多识人管人场景

【课程形式】

课程宗旨：围绕“从心智模式评价人”的中心话题，根据瞬时、短期、中期、长期的多种识人视角，深度解读人的心智结构，识人之道的维度，心智模式之能力评价方法、动力评价方法，并以行为面试法、微反应、潜在价值观、秉性品行、面相等实用方法为评价工具，解读出最有价值、最具实践性的识人之道。

参加人员：各界人士，尤其是职场、商场精英人士

参加人数：每班30-200人左右

培训形式：讲授+情境模拟+小组讨论+视频解读+快乐学习

课程时间： 1天（6小时）

【课程结构】

【课程大纲】

引言  识人之道的维度

第一讲 认识真实的人性

1.     心智模式的印记：原生家庭和成长经历

2.     心智模式的印记：人生关键事件

3.     心智模式的印记：记忆图式的影响

4.     心智模式的构成与功能

5.     人性的构成：三个维度

第二讲 识人之道的维度

1.     优秀人才的素质组成

2.     人才综合评价的四个维度：知识、经验、胜任力、职业素养

3.     四种识人角度：瞬时、短期、中期、长期的视角

4.     量化分析人的行为动机的心理公式

第一部分  识人之道——心智模式之动力评价

第三讲 识人的瞬时维度：微反应

1.     如何识别微表情？

a)     关键线索（一）：眼睛与眼神

b)     关键线索（二）：表情—持续时间

c)     关键线索（三）：语气语调

d)     关键线索（四）：手势与动作

e)     关键线索（五）：身体姿势

2.     如何识别微语义？

a)     关键线索（一）：说话内容——急于发表的谎言

b)     关键线索（二）：刻意的疏远性用词

c)     关键线索（三）：机械地重复提问

d)     关键线索（四）：不正常的代词

3.     如何得出结论：多线索并发事件的推论过程

4.     典型案例：两场面试沟通的内容分析

第四讲 识人的中期维度：潜在价值观

1.     心理投射在面试与沟通中的应用

2.     面试与沟通时的三个有效投射提问

3.     关键线索：谈话中的关键词与关注点

4.     典型案例：谈话中的关键词分析练习

5.     小结：人的三个主要价值观维度

第五讲 识人的中期维度：秉性品行

1.     中国文化下的评价标准：德才兼备

2.     “人品”评价的关键法则：时间-危难-利益的考验

3.     总结：“人品”评价维度的组合分析

4.     什么样的线索才可以“以小见大”？

5.     格局判断：哪些是有效的“坏”行为？

6.     通过哪些途径去观察“坏”行为？

7.     格局判断：哪些是无效的“好”行为？

8.     小结：评价中短期动力系统的三种方法

第六讲 识人的长期维度：相由心生之面相

1.     面相：模糊的标准

2.     实用面相评鉴：曾国藩相术口诀

3.     问题：旅行途中怎样寻找美食？

4.     六种典型的“危险”面相

5.     对“危险”面相的心理解读

第二部分  识人之道——心智模式之能力评价

第七讲 能力的快捷评价方法：行为面试法

1.     诸葛亮：《知人性》

2.     行为面试的典型问法和效能

3.     基于行为面试的心智能力模式识别

4.     如何只用三个问题识别出心智能力模式？

5.     识别心智能力模式的其他五个问题

6.     能力评价的基点：心智模式的“深度——高度——广度”

第八讲 能力的快捷评价方法：观察评价法

1.     基于八个行为面试问题的观察评价点

2.     观察能力的维度：三个角度

3.     业绩&口碑的组合评价：四个象限

第三部分 人才配置与管理

第九讲 人员分析与配置工具

1.     能力系统&动力系统的组合考量

2.     科学&社会能力结构与岗位配置

3.     业绩&学习能力结构与岗位配置

4.     华人组织的内控系统分析：关系亲&关系疏

第十讲 场景沙盘演练：如何管理“个性”员工？

沙盘1 如何管理大牌员工？

沙盘2 如何管理有后台背景的员工？

沙盘3 如何管理高调张扬的刺头员工？

沙盘4 如何管理精明的员工？

沙盘5 如何管理强悍的员工？

沙盘6 如何管理清高的员工？

总结：

·回归简单、善意的本性：满足人们的安全感需求

·与人为善是目标，知道何时有人来者不善足矣

专业的课件内容和精美的PPT设计（120页） :

配套课件的精美学员手册（22页） :