老树开不出新花

接触的企业多了，尤其是接触的成功的传统企业多了，会发现一个现象，大部分在传统行业做的不错的企业，在最近几年互联网转型的过程中，都不太成功，这里面有很多因素，但在我看来，之所以转不过来，一个很重要的原因，是企业的基因造成的。来看个例子：

一家靠电话销售起家的重庆的公司，一家以销售业绩为导向的企业，下定决心，不再忽悠客户，好好做产品，通过互联网手段用产品来凝聚客户，把自己分散在全国各地的零散客户聚集到线上，打造自己的产品用户群。
 
老板力排众议，从BAT里挖来了一个CTO做产品研发，公司的产品平台研发到一半，CTO离职，团队解散，互联网转型黯然收场。CTO离职后在微信上给老板的留言，给人很大触痛：
 
“每次公司开管理会，我基本上都是坐在最后面，前面坐的都是销售的人；公司年会，销售部的人拿奖拿到手软，我这边的人像傻逼一样坐在下面看着，感觉这些奖励和自己一毛钱关系都没有；招人预算一次次被驳回，后来我也不提了……”
 
猴子生不出老虎来的。每个物种都有自己固有的基因，企业也是一种特殊的物种，也有自己的基因。强求是不行的，这一点，我们不服不行。
 
阿里尝试过多少次社交产品？最早马云出来给【来往】亲自站台，公司上下绩效考核，支付宝一波白领社交照片后，又整【到位】，效果如何呢？大家都看到了。
 
腾讯也做过电商，卖给东哥的京东了；也做过搜索，和王小川的搜狗整合在一起了。百度14年李彦宏出来给直达号站台，誓言要和微信抗衡，进军社交领域，当时互联网圈子内是轰动事件啊。现在谁还会记得直达号是个什么东东呢？
 
互联网公司，国内最强最大的BAT，老树上都没开出新花来，原因何在？
基因百度的基因是搜索，阿里的基因是电商，腾讯的基因是社交。企业和其他物种一样，难逃基因的宿命，要想转型，只有基因突变，生出一个变异的异种出来。而这样的异种，如果在原有的组织里生出来，80%的可能是夭折。因为和原先的企业里几乎所有的东西都是格格不入的，甚至是冲突的。
 
拿刚才那个电销公司来讲，老板一个人即使有想法，但是也难于对抗整个组织的压力。销售导向的公司，销售人员开会坐头把交椅，谁创造业绩，谁是老大。搞技术和搞产品的，即使老板高看你一眼，整个公司还是没人屌你，你是没有存在感的。
 
所以，大点的，已经很成功的传统企业，如果真想互联网转型，最好的办法是另起炉灶，就像创业一样，从无到有，从一到二，从二到三，从开始就建立新部门或者新公司的互联网基因。这样，或许才能嫁接成功。