【培训收益】

了解企业成本模式与竞争优势；

理解成本的构成及与自身工作的关系；

选择有利于成本控制的成本计算方法；

通过成本分析有效控制成本；

结合企业自身情况，找到成本控制关键点；

通过大量的案例分析，帮助学员结合企业自身情况，找到成本控制关键点。

【培训背景】

要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

1、目前我国企业成本管理的误区；

2、现代企业战略成本管理与竞争优势；

3、战略成本管理的方法；

（1）战略定位分析

（2）价值链分析

（3）战略成本动因分析

（4）作业成本管理

（5）目标成本法

4、成本降解行动计划；

5、打造成本管控的核心竞争力；

6、企业战略成本管理案例解析。