第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧 很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM（代工生产）制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚
前些日子，听同处一个城市的同行向我讲了一个故事：我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理，刚进入该公司五个月，老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训，他从网站和相关书籍上拼揍了一个充
通病：执行流于形式 执行力的话题已不是什么新鲜的事了，但是，企业依然为执行难而困惑：许多美好战略付之东流，工厂里厂长们自己是实干家而在团队管理中缺乏有效沟通、横向协调乏力、管理不到位，放不架子、说
当你所主持的行政会议听不到嘈杂的讨论时，当你提出的任何意见只换来一致的赞成时，当你宣布自由发言后发言总从你旁边的副总开始时，当你环顾四周却很少有人主动和你对视时，恐怕你要当心了，你的周围有可能充斥着
所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导，但是在实际工作中却还是进展缓慢，各类规章制度
执行就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力
客户：《雅合集团》《京佳教育集团》 地点：其他 - 其他 时间：2012/8/9 0:00:00 多年咨询及培训行业经验，8年企业内部管理历程；曾为企业营销团队创下单月业绩倍增30%的战绩；擅长企业团
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