概括而言，我们动车型班组，班组文化应该具备以下特征：

1．统一的认知俗话说，“人心齐、泰山移”、“一根筷子容易折，十根筷子折不断”，由此可见集体力量的强大。在文化型班组里，班组成员拥有统一的愿景、使命、宗旨、价值观和行为模式，整个班组目标和行动一致，全体成员齐心协力，班组就会有极强的执行力。

2．班组长是引领者班组长是班组文化的第一牧师。班组长既是班组文化的表率，也是班组文化建设的组织者、引导者、规范者和激励者，在动车型班组文化建设中起着举足轻重的作用。

3．人人创文化动车型班组文化的建设不是班组长一个人的事，更不是班组长独自琢磨出的一套文化理念和班组手册。班组文化的创建需要班组成员人人参与，共同讨论和提炼，这样创建的班组文化才会获得大家的认同，全体班组成员才会自觉地去遵守、维护。很多企业文化之所以虚无缥缈，落不到实处，就是因为员工感觉企业文化是企业强加给自己的理念，是束缚人的紧箍咒，而不愿意去遵守和执行。

4．全员班组管理人本管理和自主主管理是动车型班组文化的显著特征。动车型班组里，每个员工都会获得充分的尊重，其潜能因此也会被最大限度地发挥出来。动车型班组真正实现了人人创文化、人人都思考、人人都管理、人人都创标这一理念。

5．透明化文化管理平台透明化文化管理平台是文化型班组的一个日视表现系统。这个日视系统体现了动车型班组的核心文化理念和主要管理方法，是塑造班组文化氛围的有效手段，对班组成员培育共同的文化价值观起着潜移默化的作用。

【金牌动车型班组长管理能力提升系列课】本课程为美国某世界500强企业，在推进日参训TW过程中结合中国国内工厂实际孕育而出的适合中国本土的一门班组长课程。从49年的TW到今日的"金牌动车型"是几代人知识、技能、经验的结晶。本课程经李晓雷和左明军老师整理优化予以公开授课。