班组长天天盯着现场督促员工，班组仍然问题百出，效率低下，这样的班组是一个小合格的班组；

动车型班组，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。在动车型班组中，无论是班组长，还是一线员工，都是班组管理的参与者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者和创新的驱动者。

在动车型班组管理模式下，每一名员工都由“被动管理”变为“自我管理”，由“被迫执行”变为“主动参与”，由“消极等待”变为“积极思考”，由“漠视问题”变为“解决问题”，从而最大限度地激活每一名员工的潜能。在这样的环境和氛围中，整个班组的面貌都将焕然一新，班组能量将获得空前的释放，从而创造出卓越的绩效。

在班组长的领导和监督之下，班组成员能够尽职尽责地做好自已的本职工作，这样的班组才是一个合格的班组：班组长不在班组现场时，班组成员能在无人监督的情况下，仍能够积极主动，充分发挥自身的创造力和潜能，高标准地完成工作，这样的班组才是一个卓越班组。

自主管理是“动车型”班组的典型特征之一。每个人都自动自发地做好自己的事，对自已的工作负责、对自己和企业的发展负责。

在“动车型”班组班组中，班组成员一般都具有这样鲜明的特征：有强烈的责任感；能主动、自觉地发现问题并分析和解决问题；能自主、自觉地进行班组改善，提升班组绩效；以班组公约为行为标准，自动、自觉、自发地维护团队秩序；班组的风气积极、超前和主动。