【课程收益】： 经济下行期间，房地产行业如何保持项目及企业的利润？如何支持年度经营及预算模型？财务分析对企业年度动态发展，起到怎样指领性作用？财务分析对企业决策起到哪些支持？如何能早分析风险？早识别风险？早规避风险？课程通过精心设计，掌握世界500强暨行业头部企业：量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；结合企业未来发展计划于业务开展，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；摆脱数字和框架的束缚，站在行业业务角度与层次来看财务数据；分析财务数，预警财务风险信号，为企业发展保驾护航。 【培训对象】： 企业财务总裁、财务总监、CFO、财务经理、财务主管、审计主管、投资人员、总裁办等 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】： 许愿老师 【课程大纲】： 引子： 第一部分 企业财务分析思维与财务组织的匹配及重构 一、领导/老板：对财务提交的财务分析满意吗 二、财务分析：要具备“掐大数预见未来”的本事 三、搭建适合的财务状况的分析思维与分析逻辑 四、做好年度/季度/月度的财务分析必须先掌握好“四张图“ 五、做好年/季/月度财务分析的“亲身体会” 六、企业年/季/月度财务分析的三大类与多种工具运用 七、企业财务分析报告要围绕的“六大”方面 八、要构建以业务服务财务“三支柱”暨COE&SSC&BP组织 演练：根据对财务分析需求，1、财务组织重新定位；2、财务人员重新配置 第二部分 房地产企业财务分析的具体实务与案例演练 第一节 房地产企业的财务分析与财务管理的模型构建 一、新时期新背景下房地产开发企业的财务分析与管理本质 二、房地产企业财务管理的重心：金字塔式的土地储备结构 三、房地产企业“项目开发类型”与“财务管理模式”的适配 三、房地产企业“项目开发类型”与“财务管理模式”的适配 四、房地产企业投资项目要有自己的财务标准（参考） 五、要熟知地产开发项目全周期的业务管控核心 六、房地产开发企业项目财务管理的“动静图” 七、资金管理的总体策略：倒逼从“筹资杠杆型”向“经营杠杆型”迈进 八、资金管理的特殊策略：资金困难与困局突围的精细化管理 总结与回顾：我公司财务分析与财务管理的模型？或模式？或重点？ 第二节 从战略角度分析：现金流的数据变化及其风险管理 一、内部客户中“谁”会需要现金流的分析与报告？ 二、企业的现金流量的目标分析与风险应对 标杆企业案例1：经营&投资&融资等主要现金流的结构分析与达成目标评价 三、现金流分析：要结合资产负债数据进行诊断与分析 标杆企业案例2：“经营活动”年度现金流的结构分析与达成目标评价 标杆企业案例3：“经营活动”季度现金流的结构分析与达成目标评价 标杆企业案例4：“经营活动”月度现金流的结构分析与达成目标评价 标杆企业案例5：“投资活动”十年的现金流的结构分析与达成目标评价 标杆企业案例6：“筹资活动”十年的现金流的结构分析与达成目标评价 四、项目财务分析一定要对准“动态与静态”的指标 五、对开发项目全生命周期下的销售计划与实际回款 目标完成情况对比分析 六、未来现金的变现能力分析：“优质”与“劣质”动态货值盘点 七、对开发项目全生命周期下的资金支付计划与实际付款 目标完成情况对比分析 八、对开发项目全生命周期下的自身现金流造血能力的目标对比与分析 标杆企业案例7：对开发项目全生命周期的现金流平衡计划目标分析与管理 第三节 从管理角度分析：收入/成本/利润数据变化与风险管理 一、内部客户中：“谁”会需要盈利暨利润的分析报告？ 二、会计利润表与企业经营效益之间“反应” 三、会计利润表的结构性诊断与影响因素分析 标杆企业案例8：近3年的季度费用/利润/变化与合理性评价 标杆企业案例9：10年年度收入/成本/利润的变化与合理性评价 标杆企业案例10：10年年度收入/成本/费用/利润（分业态）变化与合理性评价 四、项目的动态利润影响因素分析诊断与实施管控 第四节 从战术角度分析：资产/负债的变化及其风险识别 一、内部客户中“谁”会需要资产/负债的分析报告？ 二、如何分析与发现资产负债表的“问题”及其解决方案 三、企业资产负债表的战术性结构与风险分析 标杆企业案例11：近2年的资产与负债结构数据变化与合理性 标杆企业案例12：资产与负债结构的10年数据变化与合理性分析 呈上启下：三大报表主要数据的“汇合”对比与风险分析 标杆企业案例13：近10年的三大报表财务核心数据汇合分析与风险评价 第五节 房地产企业四大财务能力数据变化及风险分析 综合演练：根据新的财务组织与人员岗位，月度/季度/年度/项目的财务分析与报告大纲，并进行小组演说