引之

第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作的要求

一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别

二、企业对于项目........其必要性

三、项目生命周期的阶段划分与周期管理

四、项目管理的成功标准与管理规则

五、项目管理的基本流程与主要工作

六、项目小组成.......责的要求

第二章 企业投资项目的可行性研究及其评估的方法

一、为何要对企.............行可行性研究

二、项目以经济为核心的可行性分析与研究的内容

三、项目可行性分析与研究的阶段

可行性研.......析法及其运用案例

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其运用案例

可行性研究分析方法3：“波特五力模型”分析法及其运用案例

可行性研究分析方法4：德尔菲分析法及其运用案例

四、投资项目...................析的内容

五、投资项目的生产条件与项目的选址

六、投资项目的技术方案评价与实务处理

第三章 项目的总投资预算编制与案例实务操作演练

综合案例：投资项目案例演练与背景简介

一、投资项目的无形........资与测算实务

第一步：对项目土地及相关费用投资预算与管理

第二步：对项目土地............测与管理

二、投资项目的建筑安装工程费用测算与管理实务

三、投资项目的其他工程费用测算与管理实务

第1、定额计价模式下工程造价的组成

第2、清单计价模式工程造价的组成

第三步：对项目建筑工程费用投资预算与管理

四、投资项目的设备购置费用测算与管理实务

第四步：投资项........与管理

第五步：项目的建设资金投入预算与管理

五、投资项目的建设期借款利息预算及管理实务

第六步：项目的借款与偿还及利息支出的管理

第七步：项.................算与管理

第四章 项目经营期收入/成本/费用与案例操作演练

一、投资项目产品成本的构成内容

二、项目的产品直接成本的预算及实务管理

第八步：外购的原...........等成本的预算及管理

第九步：项目的工资及福利的成本预算及管理

第十步：项目借款利息支出的预算及管理实务

三、项目的折旧与摊销成本预算及实务管理

第十一步：项目的固定资产折旧与无形资产摊销管理

第十二步：项目..........预算及管理

四、投资项目产品销售收入的测算

五、投资项目的销售暨税金预算及管理实务

第十三步：项目的..............及其税金预算管理

六、投资项目销售暨利润的预算及管理

第十四步：项目的收入\成本\费用\税费暨利润预算管理

第五章 项目的静态与动态指标暨决策演练案例操作

一、项目的静态指标暨毛利率净利率等计算

第十五步：项目的静态财务指标评价与管理

二、动态指标计算：内部收益率IRR

三、项目的............理评价

四、投资项目的净现值NPV与管理评价

第十六步：项目的动态财务指标评价与管理

第十七步：静态&动态的主要指标评价与综合决策管理

第六章 项目的不确定性暨风险分析与管理案例演练

一、投资项目..............与管理总图

二、项目投资决策中收益与风险的权衡

第十八步：项目利润的敏感性分析与风险管理

三、投资项目的其他风险因素与管理要点

总结：