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许愿:许愿老师的《新经济下财务人员如何从核算会计转型为管理会计》课程课纲
2021-11-12 2619
对象
公司高管、总会计师、财务总监、财务经理、财务主管与财务会计人员
目的
现在的企业财务(会计)人员,绝大多数从事账务会计(或核算会计),很少是能提升绩效的管理会计,从而无法满足现代企业发展的需要。因此,绝大多数会计人员急需迅速实现转型为管理会计。管理会计的“职责”包括:1、财务管理暨推动公司理财,进行财富最大化创造,达到“以钱生钱”;2、为企业CEO与经营部门的业务伙伴提供财务支持,进行决策,促进企业运营绩效最优化与最大化;3、识别企业财务风险与推动内部风险的管理,为企业可持续发展保价护航等等,推动企业绩效提升与长远发展。
内容

引子:“财务的数与管理的路”是管理会计的精华

第一章 企业新型管理会计的内容与工具方法

一、企业新型管..........容解析

二、企业新型管理会计的工作程序解析

三、企业.......具与方法

第二章 企业成本习性与本量利工具及运用案例

一、企业成本习性及其分类要点运用

二、变动成本.........运用案例

三、本量利工具的基本公式在企业中的运用案例

四、单一品种的.........中的运用案例

五、多品种的本量利.........业中的运用案例

第三章 企业的经营计划及其预测工具运用案例

一、销售预测的影响因素与基本方法运用案例

二、成本预测的影响因素与基本方法运用案例

三、利润预测的影响....法运用案例

第四章 企业的短期经营决策及其工具运用案例

一、企业短期经营决策的程序与方法运用案例

二、企业生产决.......法运用案例

三、企业定价决策的影响因素与方法运用案例

第五章 企业的长期投资决策及其工具运用案例

一、企业的长期投资决策的程序与方法运用案例

二、货币时间价.....与案例

三、长期投资静.......企业中的运用案例

四、长期投资决策评价指标与在企业中的应用案例

第六章 全面预算管理在在企业中的控制运用案例

一、全面预算管理体系的构成与循环

二、全面预........方法案例

三、全面预.....序与方法案例

第七章 企业的战略成本与成本精细化管控案例

一、战略成本控.....序与方法

二、企业项目(产品)标准成本的制定与计算

三、企业项目...........的分析与控制

四、企业存货的成本与控制案例

第八章 企业的事业部(项目/产品)责任中心及其管控

一、企业的事业部(....的价格类型与制定

二、企业的事业部(项目/产品)责任中心的业绩评价与案例解析

1、成本中........案例解析

2、利润中心的业绩评价与案例解析

3、投资....案例解析

第九章 管理会计的创新与新型工具在企业中的运用案例  

一、作业成本..........用及案例解析

二、经济增加值(EVA)的运用及案例解析

三、平衡计分卡(BSC)的工具运用及案例解析


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