引子：开篇案例H大2019年、2018年及2017年盈利大波动

第一章 以成本预算计划为核心的项目利润管理系统

第一节 大陆一流房地产企业5大成本于预算管理核心

一、房地产开发“业务不同而不同”的盈利模式

二、两大“财务模式”对应不同的成本管理

三、财务指标与..............调和”

案例：提高BL地产净资产收益率的“路径或方法”

四、部分房企项目成本管理对象和内容认识不清（管什么）

五、部分房...........没有确立（怎么管）

六、部分房企项目成本管理的三个“混淆”

第二节  一流房地产企业的成本系统与计划系统的管理融合

一、房地产企业5大成本管理的最高“目标”

二、房地产项目成本管理如何提升“价值”

成本的价值案例--W科光明城市与Z海赛纳丽舍的对比

三、地产开发...........过程”管理

四、地产开发项目的目标责任成本管理体系

五、一流房地产企业.....................

..................................组织架构

第三节 房地产开发项目之“目标成本管理” 体系与运作

一、建立并运行目标责任成本预算管理体系

二、房地产项目开发成本预算管理的内容

三、房地产目标成本的构成、归集与分解

四、房地产预算............何时形成

五、房地产预算管理目标成本的制定方法

六、成本预算目标..........方法

第二章 项目论证与最佳取土地获取阶段项目责任成本管理

第一节 项目开发“土地前融”渠道与融资责任成本体系运作

案例：一个项目需要采取什么样的融资模式与组合策略？

一、房地产企业整合上市股权私募与责任成本

案例：非募集类有限........架构（不涉及资金募集的前提下)

二、房地产投资基金的配制投资模型与责任成本

三、房地产投资.............基金与责任成本

案例：《新信托办法》的“真股”交易架构及交易安排

案例：某地产集团现有融资借款结构及融资成本率

第二节 土地获取方式与最佳成本管控“责任成本”体系运作

一、房地产公司获取土地（或项目）的方式

二、“成本逼近管理法”责任成本在招拍挂竞价中的运用

三、“收并购成本逼近管理法”的责任成本运用

四、股权收购...............的税收（成本）比较

案例解析：股权收购与在建工程转让的税收成本重大差异

第三章 项目开发与销售阶段的现金流暨融资成本管理

第一节 项目开发与销售阶段的项目现金流运营暨管理系统

一、从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

二、现金流三大“段”与各职能部门（项目）的关系

三、项目现金（............决定因素

住宅（销售）业务案例：“利润率&周转率&现金流”矩阵规划如何选择

四、房地产企业保..........三大“法宝”

五、企业现金流的综合诊断分析体系与项目现金管理

第二节 项目开发与销售阶段的融资渠道及融资成本管理

一、项目开发贷与责任成本

二、房地产资产证券化三大模式与责任成本

案例：华侨城欢...........园凭证专项资产管理计划

REITs案例:“新派公寓”分析

案例：天津市房地产信托集团有限公司资产支持票据

三、房地产企业保...........创新与八大支持范围

四、房地产融资租赁与责任成本

五、当前形势下地产前融业务放款其他模式的注意事项

第四章 项目开发与销售阶段的项目责任成本运营体系

第一节 房地产开发“项目动态成本” 体系与运作

一、项目动态成本的实时跟踪与监控

1、项目开发.............本的表现

2、项目实施过程中各个时期体现的现实成本结果

二、如何有效的管控项目动态成本

1、一个中心：以合同为中心

2、三条主线：“动态成本”+“实际发生成本”+“实付成本”

三、建立回顾机制，保障动态成本不失真

四、项目的动态..............“三控法”

案例小结：目标责任成本全过程管理体系基本内容

第二节 房地产开发之“招标采购管理” 体系与运作

一、优化项目整体采购计划

二、重视单项招标前的协调与交底

三、做好供应.............管理

四、加强对项目整体采购计划的异常监控

第三节 房地产开发之“合约规划管理” 体系与运作

一、合约规划管理在目标成本与采购计划中的位置：中间

二、时刻关注..............的三大运用价值

1、成本控制的管理抓手

2、支撑资金计划动态预测

3、指导后期采购工作

第五章 建立有效成本数据库与高周转快速开发及案例解析

第一节 标杆企业“两大燃料库”成本精细化实施与方法

一、“燃料库”---供应商资源库

1、 搭建规范、统一的供应商信息库和共享机制

2、供应商管..............战：

3、“选、用、育、留”实现供应商有效管控

4、定期召开供应商大会、公布合格供应商名录

二、“燃料库”----成本数据库

1、建立“含..............额指标库

2、建立“单方指标”的指导价格库

3、建立七大专项工程数据库

4、明确各专项工程下的主材及价格

5、应用成本管理...........的必要工具

案例：万科精装修标准与成本控制实务

第二节 企业“后勤保障基地”---绩效评估&制度保障

一、企业“后勤保障基地”---绩效评估&制度保障

二、成本精细化管理的关键业务绩效考核关注点

总结