一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功 ？  没有非财务经营管理人员 的理解 

和参与，有没有真正的财务管理上的成功 ？

非财务经营管理人员需要的财务，究竟是什么？

看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢  ？

²全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于

不败之地呢？

本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义，深入地把握企业经营状况与可能风险，透过数据看经营，更好的做出管理判断与决策；同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具，提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。

课程目标与收益

为期2天的公开课程，旨在帮助参与者  

掌握重要的财务与税务基础知识

全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息 

系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策

增强成本控制意识和数据分析能力

强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全

掌握预算编制与跟踪控制方法   

从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

Ø  课程安排

 主题一  财务会计基础与报表解读    

 目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？

 1.    财务目标与经理人角色

 2.    如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？

  企业的运营资产从哪里来？如何使用？

  如何判断企业的财务状况是否健康与良好？

  2+5模型解读企业资产负债表

 3.    如何从管理角度解读利润表？

 ²  

  如何衡量企业“花钱”的效果？

  运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税

  利润是如何形成的？

  盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等

 1-3-5模型解读企业利润表

  案例分享： 世界五百强企业年报解读

案例分析：

如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？

 主题二  成本性态分析与利润管理改善    

 目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。

  1、        

 1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？

 ²  成本划分的思路：如何有效控制成本

 ²  固定成本与变动成本的特征及控制方法

 2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用

 ²  成本模型与成本预测

 ²  保本点 (Break-even Point)的测算与决策

 ²  如何平衡产品定价、销量与成本控制？

 ²  从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）

 3、成本控制与价值链分析

案例分析：运营经理的秘密武器

– 量本利的分析与决策运用

主题三  企业财务运作体系与财务风险管理    

 目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

  1.    

 企业财务管理的终极目标

 2.    

 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析

 ²    

 盈利能力及改善关键

 ²    

 资产周转及提高途径

 ²    

 财务杠杆及运用前提

 3.    

 现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？

 4.    

 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析

 5.    

 企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析

 6.    

 运营资本管理新趋势

  案例分析：

某企业投资回报及其竞争优劣分析

主题四  预算的编制与执行跟踪     

 目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。

   1.    预算的概念及重要管理基础

 2.    预算的编制流程与方法

 ²  如何确定合理的预算目标?

 SMART原则

 ²  预算编制中的部门角色与数据质量控制

 ²  弹性预算在预算编制与分析中的运用

 3.    预算的执行跟踪与业绩评价

 ²  预算跟踪的目标与重要方法

 ²  预算执行与反馈中的部门角色

 ²  如何分析预算及评价绩效？

 ²  如何“锁定”重点监控的部门费用？

 案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？

 案例分析：谁应对产品成本超支负责？

总结与学员分享