国内一些企业经营寿命不长，尽管它们的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。 究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作
在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题，即“法非良法”，企业的制度没有恰
现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。领导者只有做正确的事情，才能带领企业好起来。 做正确的事情，首先要确定正确的方向。衡量领导者领导能力的高低，不是看他做了多少事
公司简介中山市宏光照明电器有限公司位于粤港澳大湾区中心：中山市横栏镇。 成立于2001年，是一家集研发、生产、销售为一体的中大型灯饰照明企业。现有自建现代化厂房10万多平方米，公司旗下拥有“HONKO
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。越来越多的企业开始重视人性化管理。 美国罗森布鲁斯旅游公司
1、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持 很多公司一说到绩效就会本能地反映到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人
在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业该如何应对，成了很多企业关心和关注的重要问题。 企
—1— 盖子法则 解释：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响
导读：管理是什么？每个管理者都有自己的理解。但在日常管理中，大部分管理者犯的很多错误，其实是不必要的。问题的关键在于是否真的理解管理。管理应该是大家最熟悉的，只要有两个人，就要进入管理，因为我们要协
公司简介 冠汇装饰五金制品厂始建于1992年，是一家生产浴室五金、门控五金的厂家。本厂拥有的开料、弯管、研磨、抛光等设备，产品选用材料、工艺生产而成；完善的内部管理架构的技术人才，为产品的质素提供有
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