客户：深圳证券通信公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/9 0:00:00 一、 什么是事业部与事业部制 （一） 事业部的“真”与“伪”； （二） “四句话”说透事业部； （三） 事业部与
事业部资源整合与调动的目的为：支持公司总体协同与利益最大化。 作为公司事业载体，事业部在拥有核心资源的情况下，某些资源是否能够独立拥有还要取决于是否会对公司总体运行成本与效率造成负面影响。也就是
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************************************************************************************梁学荣老师，事业部制管控专家，长
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***************************************************************梁学荣老师，事业部制管控专家，长江商学院EMBA，国内第一部事业部制专著《
对事业部薪酬总额的管控实际上是对事业部人力成本中最重要部分的控制。薪酬总额控制的目的主要在于防范事业部随意调整和发放薪资，从而侵蚀公司整体利润——梁学荣老师指出。因为在事业部实际运行当中，调薪现象会频
************************************************************************************ 梁学荣老师，事业部制管控专家，
很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容，组织管控几乎囊括了事业部的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控，主要指企业对下属各事业部的组织结构、组织层级及组织分工实施管控，同时，提
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