课程背景:

当下企业CEO与CFO合作现状：

1、老板与财务负责人双方觉得对方很难沟通、不理解对方？

2、老板定位财务负责人就是做好帐、管好钱、税局不找我就行了？

3、老板总接到其他部门负责人对财务负责人的投诉？

4、老板觉得财务人才难管理、两套帐风险让老板倍受财务人才的要挟？

5、老板总感觉现在的财务高管流动性太高、一直找不到称心、放心的财务高端人才？

6、 老板与财务的组合1+1小于2，甚至负数？

7、 老板遇到做重大的连锁扩张、产业并购、债务重组、投资等战略决策时，感觉财务高管无能，很无赖，换也不是、留也不是？

8、企业缺钱的事都是老板出马忙找资金、找资源、找中介？

9、 老板觉得财务高管总是反映过去很久了的数据，无法知道即时运营数据？

10、老板感觉财务负责人固执、专横、死板、不可理喻，让自己不开心?

11、老板希望得到财务提供有利于企业战略决策、运营分析的数据、报告支撑，财务无法满足?

12、老板希望做个符合自己企业的ERP量身设计，财务高管因不懂运营、老板不懂财务而流产?

13、老板最不懂的就是财务，不知如何管理、指导财务高管发挥最大的价值？

14、老板感觉所有部门中财务高管人力成本最高，是企业的负利润？