2020年1月11日，安徽某物业公司项目经理《企业高效执行力》课程圆满结束！“团队绩效管理专家”郭敬峰老师受邀为学员们分享：为什么要修炼执行力？分析执行力缺失的原因，并带领学员们进行了高效执行力提升的训练，现场答疑解惑，大家听课非常认真，互动积极踊跃，纷纷表示课程内容很接地气，受益良多！董事长很满意，讲7月再安排一次郭老师培训！祝各位优秀管理者2020业绩翻番，步步高升，吉祥如意！

      课程开始，郭老师带领大家进行热身小游戏“抓小奴”，学员们兴致勃勃，你抓我逃，现场欢声笑语不停，气氛热烈。郭老师授课风趣幽默气氛活泼，遵循成人快乐学习原则，更有利于激发学员的热情和兴趣。

      郭老师首先为大家讲解了什么是执行力，并通过案例分析让大家了解修炼执行力的重要性。团队执行力，就是实现公司战略目标的组织能力！执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。没有执行力，一切都是空谈。强大的执行力是实现战略的必要条件。

      造成组织执行力缺失的原因有哪些呢？郭老师为大家进行了逐一剖析：首要原因是领导者缺乏表率，制度、流程的缺失或不够完善，缺乏监督和考核；其次是个人不愿承担责任，自我要求低，意志不坚定，缺乏毅力；还有一点，“差不多”的想法是企业发展和生产中的毒瘤，如果企业中每个人都觉得差不多，那么这个错误只会不断放大，学员们听得非常专注，纷纷举手发言畅谈感悟。

      郭老师接着从“华为执行力3化理论”展开，解析如何利用锡恩4R执行力系统打造组织高效执行力：R1-结果定义，R2-责任到人，R3-过程检查，R4-即时激励。并通过一系列案例分析、互动问答让学员们对课程内容最大程度的理解和吸收。

      打造组织卓越执行力的关键，首先是领导者要做好表率，选用留育好人才。其次是提升企业内每个人的执行力，郭老师为大家分析了个人执行力差的5大原因，指出提升员工执行力的10大方法和24字秘诀，还要学会抓住提升执行力的7个细节行为：

      汇报工作说结果；

      请示工作说方案；

      总结工作说流程；

      布置工作说标准；

      交接工作说经验；

      接受工作说期限；

      回忆工作说感悟。

       学员们纷纷将本次课程学习中感触最深的几点写下来，并列出今后将要在工作生活中作出的改变。大家在内在感悟和方法练习中获得了技能提升，从而改善自身的心态绩效和行为绩效。最后优秀学员上台与老师合影，大家都收获满满！

       凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有激励。在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，全球性的竞争要求员工学会变革适应，不断提高执行力！祝大家都能够树立目标，制定计划，持续行动，养成好的习惯，做到知行合一，真正实现自我价值，在最短的时间用最小的成本达到最好的结果，从而实现工作高效能，生活更幸福！

附：学员大合影

     附：学员评议表