客户:南京奥宁鞋业销售有限公司
地点:江苏省 - 南京
时间:2014/7/9 0:00:00
课程纲要:
第一章:成功店长的重要性与角色扮演
? 店长的四种类型
? 店长成败的七个灵魂
? 店长日常八项工作重点
? 店长应具备的的五能力、四性格
? 店长应掌握的八知识、五态度
第二章:如何建设销售团队
? 团队的任务和目标是什么
? 如何分析销售团队的成员
? 如何促进团队合作
? 如何诱发团队成员发挥最佳表现
? 创造自我管理团队
? 销售队伍筑建的诀窍
? 中途接管团队的注意事项
? 重建成功销售团队的九个步骤
第三章:如何提升销售团队
? 分析团队能力
? 选择最适合团队的沟通方式
? 召开有成效的团队会议
? 建立良好的团队人际网
? 训练团队成员的创意性思考
? 提高团队成员处理问题的能力
? 提升团队表现
? 自我领导能力评估
第四章:激励不同个性类型的销售人员
? 竞争型的激励方式
? 成就型的激励方式
? 自我欣赏型的激励方式
? 服务型的激励方式
第五章:沟通交流会
? 店长如何召开高效的会议
? 如何下达命令和执行好公司决策
? 如何化解店铺管理中的冲突和抗拒
? 如何处理下属消极情绪让下属自动自发
? 如何提高店铺的凝聚力和战斗力,减少下属流失率
? 店长如何拥有超强的说服力和影响力,提高店铺整体工作效率;
? 如何打造有爱、有感恩、有尊重、有理解的和谐店铺