推荐理由：

? 讲师之前有为吉林通化、天津健生、谊信药业等10家企业做过同样主题的培训

? 曾任上海某集团执行总裁7年

? 曾任知名上市集团东方雨虹上海公司营销总经理4年

? 曾任世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监6年

? 曾担任益海嘉里（中国）粮油集团大区销售总监5年

? 从事培训与管理工作15年多

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1.课程简介：

目前，中国市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，产品营销又具有成交周期较长，非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境，企业销售人员如何去开发医院客户?如何维护我们的医院客户?如何管理我们的销售团队?这些问题直接左右企业的营销业绩。 

本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好的优秀工业品营销人，为企业的长期发展打下坚实的基础。

2．培训对象：

销售总监、销售经理、医院客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任

3．授课方式：

理论讲授 + 案例剖析 + 小组研讨 + 情境演练 + 角色扮演 + 游戏互动 

4．标准课时：12小时/2天 

5．培训目标： 

学员将能够掌握以下知识与技能： 

1、 医院客户销售特点 

3、掌握医院客户开发技巧 

4、懂得医院客户销售的策略 

5、掌握医院客户关系维护方法 

6、熟悉医院客户销售管理的常用方法 

课程大纲： 

第一部分、了解医院客户的销售特点

一、知己知彼---商界的百战百胜法宝

1、我们销售的是什么 

2、我们的优势是什么 

3、我们的不足是什么 

4、谁是竞争对手 

5、医院客户是谁 

6、医院客户为何会选择我们 

二、不战而胜的营销思维

1、三种不同层次的竞争 

2、三种不同方式的竞争 

3、整合资源，确立优势 

4、锁定目标，不战而胜 

三、医院客户销售的特点

1. 医院客户销售的特点

2：医院客户的购买流程

3：影响医院客户购买决策的关键因素

4：采购利益图分析

医院客户开发案例介绍：

学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程

小组讨论时间：10分钟 

第二模块：新服务营销方法 

一、客户拜访六宝 

1、上门拜访之一： 

a、拜访前准备要领 

b、拜访的三要素 

情景模拟：不同类型客户、不同场景的拜访情景模拟 

c、现场点评：客户拜访要领 

d、场景要点：初次拜访之沟通的艺术 

e、场景要点：对手同台之竞争的艺术 

f、场景要点：竞争策反之引导的艺术 

g、场景要点：签订合同之呈现的艺术 

2、上门拜访之二： 

a、拉近客户关系：赞美的艺术 

实战演练：真实场景还原的不同效果 

b、亲近客户关系：引发共同话题 

实战演练：不同年龄不同身份客户的话题引发 

c、亲密客户关系：客户类型分析 

实战演练：客户类型分析以及心理揣摩 

3、上门拜访之三： 

案例：如何找到管理层内线，帮你预约决策者? 

案例：如何与客户破冰接触 

案例：利用客户影响力制造机会 

客户拜访工具手册(初次拜访、业务拜访及转推荐拜访等) 

4、短信邮件沟通： 

合适的时间 

合适的频率 

合适的时机 

5、电话沟通： 

a、电话沟通的礼仪 

b、电话的主题呈现 

c、单刀直入 

d、迂回婉转 

e、一分为二 

f、紧急痛苦 

g、电话的过程管控 

h、电话的拒绝应对 

6、赠送礼物： 

a、礼物的选择 

b、礼物的匹配 

c、礼物的时机 

d、礼物的价值 

7、组织活动： 

8、关键人的关键服务 

a、关键人的关键需求 

b、关键人的需求管理 

c、关键服务有效蓝图 

第三模块：商务谈判之道-医院客户开发技能提升 

1：医院客户商务谈判开发关键阶段—建立里程碑

2：商务谈判失败医院客户开发的六大原因：

3：商务谈判销售礼仪和仪表建立良好的第一印象

4：商务谈判拜访医院客户前的准备工作

5：商务谈判准备和医院客户沟通内容准备---6W2H 

6：商务谈判医院客户、项目、竞争资料调查内容 

7：目标医院客户的商务谈判开发拓展之动作

8：商务谈判电话沟通技巧、约见的方式、如何面对拒绝、约见的关键技巧

9：学习商务谈判拜访计划方法

医院客户开发案例介绍，开发医院客户案例讲解；

学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)

第四部分：医院客户营销秘诀---医院客户的SPIN顾问式销售工具应用

1、传统销售线索和现代销售线索 

2、什么是SPIN提问方式 

3、封闭式提问和开放式提问 

4、如何起用SPIN提问 

5、SPIN提问方式的注意点 

第五部分：医院客户营销秘诀---对大医院客户精准营销技能提升

1：精准经营能力市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升

案例：精准经营能力经典案例的市场细分案例解读

2：精准经营能力市场细分变量的运用方法

3：精准经营能力目标市场的选择、市场定位：市场定位分析

学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)

4：如何具体推荐产品 

5;使医院客户购买特性和产品特性相一致 

6:处理好内部销售问题 

7:FAB方法的运用 

8:医院客户销售应该注意的七个事项 

1、不应把推销变成争论或战斗 

2、保持洽谈的友好气氛 

3、讲求诚信，说到做到 

4、控制洽谈方向 

5、选择合适时机 

6、要善于听买主说话 

7、注重选择推荐商品的地点和环境 

五、通过助销装备来推荐产品 

六、巧用戏剧效果推荐产品 

七、使用适于医院客户的语言交谈 

第六部分：学习商务谈判之道-如何解除医院客户异议

一、医院客户异议的种类

1、真实异议              2、假的异议                3、隐藏异议

二、异议原因分析

1、误解          2、怀疑         3、习惯          4、欠缺

三、处理异议的四大原则？

四、如何解除医院客户抗拒点和异议谈判6大步骤 

五、医院客户异议的五大处理技巧

第七部分：商务谈判之道----医院客户双赢的价格谈判

第一单元：医院客户价格谈判阶段（杀、守、议、放价）

一、杀价：二、守价：三、议价、四、放价

第二单元：商务谈判沟通技巧、商务谈判的六大技巧、商务谈判方法

第三单元：成交信号识别技能提升；帮助医院客户建立公司认同认知的6种方法、SPIN策略

第四单元：你用什么办法防御竞争？投标前的准备与策划、设置壁垒、促进成交事宜，夺取销售订单的策略；

第八部分：商务谈判之道“经营医院客户人心工程”-----医院客户管理服务技能提升

1、为什么有了订单不赚钱------医院客户优质服务的重要性 

2、不同医院客户的四种服务类型 

3、如何处理不同医院客户的抱怨和投诉 

4.医院客户服务管理的十一个系统方法

5.快速建立医院客户关系的七个方法

6.维护老医院客户关系的三大要素

7.四种不同性格大医院客户关系中应该怎样应对？

8.关键医院客户人员的关系处理、灵活处理医院客户关键人员的需求，

9.五种方法提升大医院客户满意度、忠诚度、期望值。

10.处理医院客户不满的四个原则

第九部分：商务谈判销售人员的自我管理和修炼 

一、成功医院客户销售人员自我管理的五个法则

二、成功销售人士的自我修炼六个“自”诀 

1、自信  2、自发   3、自省   4、自强  5、自律   6、自始至终