岗位评估与薪酬设计
薪酬对公司而言是一行巨大的投资：吸引员工、保留员工、激励员工；对员工而言：是员工付出的巨大回报，能满足员工生存的需要，是对员工工作的认可。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。
课程目的 ：助管理人员了解“薪酬与留人”的基本理论和方法，使管理人员更好地理解薪酬与留人在企业战略中的关系和作用.
课程内容：
一、现代企业薪酬概述
1、薪酬的定义
2、薪酬设计的基本原则
3、薪酬政策的选择
4、影响薪酬决策的因素
5、薪酬设计的基本程序
二、工作分析
1、工作分析在薪酬设计中的作用
2、工作分析的流程
3、职务分析问卷（PAQ）
4、工作要素法（JEM）
5、管理人员职务描述问卷（MPDQ）
6、临界物质分析系统（TTAS）
7、职能工作分析方法（FJA）
8、任务清单分析系统（TIA）
9、关键事件法（CIT）
10、岗位说明书的编写
三、岗位价值评估
1、岗位价值模型
2、岗位价值评估
3、案例：某家电企业的岗位价值评估
四、员工评估与定位
五、薪酬调查与定位
六、薪酬结构设计
七、薪酬系统实施
浙公网安备 33010802003509号
