企业咨询式辅导项目计划书

一、咨询式辅导背景

咨询式辅导是相对于传统培训而言的，是“咨询+辅导”的融合创新型培训方式。我们将管理咨询的方法和流程运作形式融入企业辅导中，以深入调研为出发点，以解决问题为导向，在辅导需求诊断、解决方案设计、方案实施监控、问题改善跟踪等各个环节进行量身定制，帮助企业解决个性化专题管理问题，提升员工综合素质。

流程是企业经营管理正常运作的大动脉，企业经营管理包括文化、制度、奖罚三方面，而流程便是将三者统一的手段，以管理流程为纽带，对各种管理要素和管理体系进行全面的梳理及整合，最终生成各类管理文档及分析报告，让管理者理清管理思路，让员工明确地知道什么是“正确的做事方式”。通过建立内部管理体系、流程标准化操作、流程督导体系等技术与方法，实现制度及流程的有效落地，确保企业的员工 “按正确的做事方式” 行事。然而随着企业经营环境的不断变化，管理要求也会相应变化。通过流程和绩效分析的建立，可以帮助企业实现制度和流程的“持续优化”。

二、咨询式辅导的特点

1、以深入的企业调研诊断为出发点；

2、以解决企业目前存在的管理问题为导向；

3、以工作中沟通辅导为主要形式；

4、以企业个性化问题为依据逐步调整辅导方案，达到个性化设计。

三、咨询式辅导的目的

1、提高各阶层管理能力；

2、解决专题管理能力；

3、针对督导、管理、业务操作系统流程再造；

4、让企业掌握管理方法、技术和工具；

5、提高发现问题解决问题的能力；

6、增强团队合作意识。

四、咨询式辅导流程

一）调研阶段（3-5天）

二）辅导方案设计阶段（2天）

三）方案实施阶段

根据企业实际状况分步、分项、分单元或者整体实施培训，并在实施过程中随时根据反馈情况进行调整。

四）辅导跟踪阶段

根据企业情况，会对辅导进行跟踪，以确保项目组撤离企业流程文件有序执行，并且随时会对企业中高层管理人员回访，对提出的问题可以做引导式解答。如果有需要可以建立长期的咨询合作计划，或者针对于新的模块做进一步的咨询式辅导。