课程板块

第一板块：管理思维之管理和运营关系

1.管理为经营服务，不能带来业绩增长的管理都是无效管理; 

2.管理和运营的六大关键指标，提升利润300%。

第二板块：管理思维之管理五大天条

1.管理者第一要务就是学会塑造梦想。

聚人先造梦，详解如何打造学校文化并植入员工内心; 

2、管理的本质就是一群人影响另一群人。

人才矩阵，位差思维；管理如何授权，内部人才复制体系搭建; 

3、管理的核心就是营造一切氛围做管理。

好事坏事，事事即可做成管理文章；每时每刻，时时均可传递管理理念;

 4、管理者处事原则是内方外圆、方圆有度。

如何宽严有度让员工觉得你可亲、可敬又带着威严；怕你、恨你、却又深深爱你是中国式管理精髓;

 5.管理的玄机是懂得权变。

如何在管理中遵循制度，灵活变通，理情并重，合理合情，化管理于无形才是管理的境界。

第三板块：经典管理工具

1.各类型学校战略规划图； 

2.各类型学校组织架构优化。

3. 6W1H各岗位胜任力模型。 时间管理方法、汇报工作高效办法。 管理时间分配二八原则。

4. SMART、5W2H、STAR等常用管理工具在学校管理中的实际运用办法。

第四板块：管理方法篇

管理方法一：管理在管理之外。如何通过各种非正式沟通做管理，化管理于无形。 

管理方法二：会议是统一思想和文化的最佳途径。九大会议系统流程，如何把会议开得高效、激情、有结果的技巧。

第五板块：会议模板详解

1.如何启动业绩PK会，用荣誉让员工自动跑起来。详解PK机制; 

2.PK启动会流程，PK启动会要点，带实景视频观摩学习。

第六板块：管理方法之绩效管理

1.绩效考核KPI指标如何确立;

2.如何实施绩效考核，绩效考核实施细则;

3.原来没有绩效考核学校如何导入。

第七板块：管理方法之股权管理

1、股权管理的三大价值，如何花未来的钱绑定核心员工，让他们拼命为自己干；

2、各类型机构适合的股权管理模式详解，如何让股份越分越多；

3、股权实施的八大步骤，详解股权管理导入细节。

第八板块：管理方法之众筹管理

1、如何通过众筹让员工踊跃为未来投资，人人做老板，实现学校快速裂变发展;

2、如何利用众筹让家长成为学校的股东，发展众多免费招生宣传员，实现病毒式营销。

第九板块：管理技能提升：财务把控

1.校长必须掌握的关键财务指标，快速诊断学校运营状况；

2.如何巧设岗位缩减开支，让员工两个人干四个人的工作，领三个人的薪水。

第十板块：导师答疑现场答疑，个性问题单独辅导。