领导力才是第一生产力

2014-10-24 陈洪浪 洪浪领导力修炼

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小平同志有句名言，科技是第一生产力。在当时的那个条件下，这句名言无疑是对的，具有正本清源的作用。现在又有人讲，人际关系是第一生产力，在强调关系的中国社会，人际关系对于做成生意，拿下订单无疑具有重大的作用，这句话也有一定的道理。但是相对于领导者的领导力对于生产力提高的影响，对于经济发展和企业发展的影响，科学技术和人际关系的影响力无疑是次要的。领导力才是真正的第一生产力。

我们知道不论是一个国家，还是一个地区，要想发展生产力，发展经济，就必须克服各种阻碍人们发展经济创造财富的体制障碍。而要克服这种体制障碍，就需要领导者具备强有力的领导力，才能改变现状。改革开放以后三十年，中国的生产力提升了几十倍，人均收入也提升了几十倍，其实人还是那些人，土地还是那些土地，关键原因在哪里？在于以邓小平为首的一群改革者们强有力的领导力。是他们用强有力的领导力改变了中国陈旧的计划体制，解放了中国的生产力。

对于一个企业来讲更是这样。《执行》一书的作者，管理咨询顶级大师拉姆.查兰曾经有一句名言：领导力是判断一个组织未来的头号指标，是决定一个组织长期绩效的最关键因素。其原因在于，一个组织想要持续成功，必须具备高度的客户忠诚度和满意度。而这种客户的忠诚度和满意度只有具有高度敬业度的员工才能带来。如果员工不满意不敬业，企业就不可能提供优质的产品和服务，客户就不可能具备满意度和忠诚度。而根据管理学家的大量研究表明，决定一个公司一个组织的员工敬业度最关键的因素就是管理者的领导力。

一个企业要想提升生产力就必须开发员工的潜能，在这个方面，领导力同样是决定因素。水平高的领导者和水平低的领导者的下属潜能开发的程度是完全不一样。领导力学者们曾经做过一个定量研究，他们发现高水平的领导者们带领的员工潜能发挥程度是95%，而低水平的领导者们的下属潜能发挥的程度平均是31%。

美国的管理学家们曾经做过一项五年的跟踪研究，他们发现，高领导力的企业和低领导力的企业，他们的五年财务业绩表现是完全不一样。高领导力的企业在五年当中的利润增长率是低领导力企业的十八倍。高水平领导力的企业的股票价格增长率是低水平领导力企业的三倍。

领导力是影响一个组织生产力的最关键的因素，领导力才真正的第一生产力。

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作者介绍：

陈洪浪：资深领导力讲师、教练、作家；领越领导力国际认证导师；著有《如何鉴别管理真才》一书；前程无忧特邀专家和讲师。曾任国际著名咨询公司翰威特资深顾问，深圳某自动化上市公司副总裁。

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