2016年5月17日 地点:北京 客户:中国钟表协会 成敏华博士 课题:品牌如何突围
事业管理课纲
01 事业的背景分析
事业的背景综合分析
企业内部条件与能力评估构面
02 消费者分析
中国客户六大类型解析
03 产业分析
产业的S-C-P架构
产业特性解析
产业的供需面状况分析
产业的市场结构分析
产业的竞争生态形成因果关系
形成产品竞争策略的内外部因素
竞争优势来源解构
产品差异化的选择重点
产品竞争分析构面总结
04 事业历史绩效分析
05 事业动态发展趋势
06 事业的发展蓝图
未来事业的产品线蓝图--如何研拟年度产品计划问题与机会分析
事业的产品销售计量预测方法
事业的产品营销目标的刚性描述
事业的产品竞争性营销策略研拟
07 事业的STP
事业的产品定位方法选择
如何优势定位的策略观点
定位选择之可行性评估
事业的产品管理行动方案
08 事业策略
事业的产品组合策略发展
事业的产品线策略研拟
商品力战略的建立构面 解决问题1:谈产品简介
商品分析方法
FAB分析
商品概念展开方法
BCG产品类别管理循环
09 事业的定价策略
事业的策略性定价发展
事业的产品定价的一般化策略
事业的产品定价逻辑过程
事业的新产品定价理性程序
事业的价格在策略制高点上的考虑
事业的定价的策略观
事业的价格策略分析模式
事业的谋合订价与竞争定价选择
事业的价格反应的预估系统方法
事业的策略性定价系统架构
事业的价格变化下之销量变化之利润均衡计算
事业的各项订价准则(差别性定价/非线性定价/产品线定价/替代品定价/互补定价/时间性定价)
10 事业的推广策略
竞争性推广策略
策略性广告计划流程
广告计划矩阵(FCB模型)
说服力战略类型选择
审查创意策略的要点
创意表现构面
媒体计划框架/媒体覆盖策略 解决问题2:SEO(搜索引擎优化)
媒体组合与媒体选择
口碑营销的方法
微营销传播矩阵(MCM)
如何制造流行引爆
传播的影响力估算(FILM)
11 事业的渠道策略
渠道策略发展
实体渠道管理
实体渠道设计与管理决策
全渠道营销方案
全渠道营销三部曲
12 事业的产品财务分析(P & L分析)
13 事业的其它
现有事业的管理技巧
营销研究
事业的管理策略档案
14 事业的垂直水平营销矩阵架构