课程背景： 从现在开始到未来的至少50年内，中国企业需要完成的最大的管理任务是什么？——实现管理的现代化！什么是管理现代化呢？可以用这样一个简单公司概括：现代化=规范化+信息化！ 信息化是指以计算机软件、硬件和网络等为载体的一系列信息手段的业务处理和管理，可以说：现代和未来的企业是必须应用信息化手段进行业务处理和管理的！这是全球企业的必然趋势，更是中国企业必须迎头赶上的趋势！不可抗拒，越早越好！可是，现实中，几乎每天都有无数家企业在信息化方面犯一些简单愚蠢幼稚的错误：乱买ERP！把ERP当作购杯子碗筷！一家企业同时应用几家应用软件、业务分割、数据不共享、网络风险、机密泄露、公司办公文件缺乏统一的管理、控制等等。 原因何在？一言以蔽之曰：对企业信息化没有整体、系统的知识！没有进行进行企业信息化的培训！没有做一个信息化的战略！ 课程以高度负责的精神讲解企业信息化的必要性、内涵？企业如何防止信息化方面的投资失误、如何正确看待ERP？企业如何成功实现ERP应用等？ 企业所有的投资失误、决策失误都是因为无知识或者缺乏足够的知识造成的！ 不懂什么是信息化？信息化成功的策略是注定要失败的！有了知识才有成功的开始！ 你目前是否面临的以下烦恼： 面对繁多的ERP品种，不知道选择哪家ERP好？ ERP项目失败或者未达到应有功效？ 财务、生产、业务等各自应用不同的软件，不能连接，造成信息孤岛，各自为阵？ ERP等应用软件多次重复投资，仍然未达到效应？ 对ERP、HR、CRM、SCM、OA等信息化领域缺乏系统的了解？ 没有主动做信息化战略规划，处于无规划状态，自生自灭？ 数据泄露，损坏？ OFFICE等构成的办公文档系统有些必须全公司数据共享，又害怕泄秘？ 如何通过一个软件、信息系统，真正实时监控到外地分子公司的数据与业务行为？ 欲充分利用电子商务、网络营销等信息化手段，又担心数据安全？ 培训收益： 1、 充分认识信息化对于企业的重大意义，为您的企业走向现代化奠定第一基础——知识基础！ 2、 充分了解信息化的内涵 3、 学到在信息化方面他人的失败教训、成功经验 4、 为您指出ERP成功的方法、策略 5、 为您企业指出未来50年信息化成功的方法策略，防止您投资失误！ 课程特色： 来自2000家企业，200多家集团的丰富实践 第一次披露中国ERP成败的根源！首创中国企业信息化规划纲要！ 作为中国财务软件开山鼻祖，ERP系统总规划师的深厚的实践功底 优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行” 有数家ERP系统成功的实施服务应用经验！ 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 哲学文学财务科学三结合 您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！ 信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！ 培训方式： 讲演、提问、互动交流、小组讨论 受训者要求： 适合对象： 企业董事长、总经理，副总经理，财务、IT信息部资讯部主管以上管理人员 培训用时： 1天7小时，实际授课6小时，另外有1小时的讨论、交流、总结 课程提纲： 第一章 新经济时代的管理大趋势 新经济时代的特征 21世纪的全球管理大趋势 中国企业管理现代化的大公式——规范化+信息化=现代化 21世纪的中国企业成功观念、思维 第二章 现代企业经营管理总体结构、信息化的巨大作用 现代企业系统的总体结构 对现代企业3大分系统的——正确策略 ERP对于现代企业经营管理、发展的巨大作用 第三章 企业信息化总体概述 信息化的概念 信息化的分类、构成 正视现实——中国企业信息化方面通常存在的主要问题、原因分析 企业信息化战略规划的必要性、重大意义 不做信息化战略规划——必然遭至的严重后果 第四章 企业信息化的主要内容 企业信息化的总体原则 企业信息化框架 硬件系统的构建 网络系统的构建 软件系统——操作系统的选择、方向、方针政策 软件系统——数据库系统的选择、方向、方针政策 应用软件基础——开发工具的选择、方向、方针政策 软件系统——应用软件的选择、方向、方针政策 应用软件——业务软件的目标、选择、方向、方针政策、体系构建 应用软件——ERP企业资源计划系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤 应用软件——HR人力资源系统的目标、目标、选择、方向、方针政策、应用步骤 应用软件——CRM客户关系管理系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤 应用软件——scm供应链管理系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤 应用软件——oA办公自动化系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤 应用软件——WORKFLOW工作流系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤 应用软件——KM知识管理系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤 office应用软件——构成的文档系统及管理 互联网应用 企业网页 网络营销及管理 其他基于互联网的应用及管理 电子商务、协同商务 电子商务、协同商务的目标、原则、主要内容 电子商务、协同商务的趋势 电子商务、协同商务规划、准备 电子商务、协同商务应用 第五章 企业信息化的核心——ERP及其成败原因 对于ERP的正确理解 中国企业ERP成败的主要根源 中国市场主流ERP的分析 ERP应用的目标 ERP应用的总体原则 ERP应用框架 ERP的实施 成功实现ERP应用的策略 集团ERP的特别说明 ERP系统的维护与管理 第六章 集团业务和管理信息系统 集团业务和管理系统的内涵 集团业务和管理系统的目标 集团业务和管理系统的原则、要求 集团业务和管理系统——应用软件 集团业务和管理系统——应用软件——业务系统 集团业务和管理系统——应用软件——帐务系统 集团业务和管理系统——应用软件——报表合并 集团业务和管理系统——应用软件——合并账务 集团业务和管理系统——应用软件——资金管理 集团业务和管理系统——应用软件——物流分销系统 集团业务和管理系统——应用软件——查询系统 集团业务和管理系统——应用软件——集团管理分析 集团业务和管理系统——应用软件——决策支持系统 集团业务和管理系统——应用软件——BI商业智能系统 集团业务和管理系统信息系统的构建 集团业务和管理系统信息系统的管理与维护 第七章 企业信息系统的管理与维护 企业信息化的决策流程 企业信息化的责任部门/责任人 企业信息化的部门/岗位职权 数据系统的共享与权责 企业信息化的业务流程 信息系统的操作管理规程 企业信息化顾问制度 企业信息化的培训 信息系统的安全与防护 信息数据与介质：纸张、磁盘等的关系及管理 无纸化办公 第八章 企业信息化与企业业务、管理、目标之关系 何谓企业？ 企业的终极目标是什么？ 企业信息化与企业业务、管理、目标之关系 人类历史上——管理的3次革命 VS 企业信息化 企业信息化的精妙思想、哲学思想 第九章 赢在执行，如何行动——企业如何成功实现信息化？ 信息化的几大忌讳与6个“千万不要！” 第一步：培训：树立正确的观念、具备正确的知识 第二步：诊断分析 第三步：制订信息化战略规划 第四步：业务流程再造，构建规范化科学化的管理体系 第五步：分步实施——核心应用软件 第六步：企业信息系统整合、企业信息系统构建 檫亮您的眼睛——慎重选择ERP与实施服务商 切记：系统工程——流程、产品、实施 扭转观念：以事实、成功为标准！ 总结 何谓企业信息化？ 企业信息化对于现代企业有哪些重要意义？ 企业在信息化方面通常有哪些失误？ 如何正确认识ERP？企业ERP应用成败的3大主要原因是什么? 企业信息化包括哪些主要内容？ 成功实现信息化的策略要点有哪些？ 集团企业信息化包括哪些主要内容？ 集团企业成功实现信息化的策略要点有哪些？ 案例分享 1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳奋达音响 4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场 7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团 9、深圳核达公司 10、深圳任达集团 11、珠海富华复合材料 现场分析 即时应用： 您在企业的信息化成败如何？原因何在？ 您如何进行改善？ 回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答 康军祥顾问团 首席顾问师 康军祥 《现代企业完整系统与正确方略》创始人！ 《全员创效系统》创始人！ 企业核心管理体系创始人！ 《中国企业成功实现现代化管理15方案》创始人！ 成功实现ERP、信息化培训导师！ 首席财务、成本、物流顾问 高级企业管理顾问 集团企业管理专家 中国专家联合会管理&信息化双向专家 ERP应用及企业信息化与电商系统顾问 手机：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466