一、管理中的阴阳之道 1. 一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2. 一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3. 一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长
“滚雪球”拓展策略“滚雪球”拓展策略是经销商最常用的一种策略，即在现有市场的同一区域内，采取区域内拓展的方式，在开发完一个区域后，再向另一个新的区域进军的拓展策略。具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目
辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀；而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员
面对知名度不高又高价产品，客户常常怀有戒备之心，力求从各个角度证实自己的购买会物有所值，然后才会做出购买行为。客户会通过与销售员的交谈，以及对环境和销售员的言行举止的观察来判断自己是否应该做出购买决定
未来最有前景的一线员工—导购，月收入将达到10000以上，个人能力越强，收入越高，如果你是店员，你做到了以下这些，加上业绩，你的业绩将会成倍数增长！！一、销售前的准备工作1、熟悉自己店内的货品，能清醒
竭尽全力、认真地专注于工作，还有一个功效。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑，如何把工作做得更
有一种成功，叫永不言弃；有一种成功，叫继续努力人们都说：过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地。人哪，你可以失败，也可以从失败中站起。但是，你一定要记住，决不能习惯失败，因为
这是餐饮业里的真实故事，也是时常发生在我们身边的故事！▌店里来了个新员工，有点土，但很听话其它店员都把所有得工作堆给他做，新店员不介意…默默地帮她们都完成，店长看到她勤快，叫她帮忙跟单做帐，可她一点都
改革开放之初，人们普遍没有市场经济的意识，更没有规则意识。很多企业采用了军事化管理，居高临下地要求员工按照严格的制度办事，违者严惩。前几年在企业界曾经流行过“向解放军学管理”，希望把军事化管理的手段和
第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队
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