一、为什么学习本课程： 本课程是基于中小企业的企业文化构建、推进与落地课程。 您真正了解文化吗？您能感受到文化力吗？ 企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。 企业文化源于领导，而行于员工。 要做好业务，其功夫在业务之外，即企业文化。 成也企业文化，败也企业文化。 优秀的企业文化是企业无形的“不动产”，能产生无穷的附加值。 企业文化建设关键取决于企业“一把手” 的认识，在于其做人的心胸和格局。 企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致。 二、通过本课程您将学习到： 企业文化建、推进与落地的流程、工具、方法、理念、案例。 三、课程提纲： 第一讲 感悟篇 文化的力量 （一）世界的本质是竞争,竞争的最高层次是文化的竞争 （二）文化决定命运，文化决定未来 （三）信仰的危机：没文化带来的恶果 （四）人生追求的最高境界是精神追求 （五）企业经营的最高层次是经营文化 （六）企业文化的威力不亚于原子弹 （七）成也企业文化,败也企业文化 （八）您从骨子里相信文化力吗?这才是问题的关键 第二讲 诊断篇 中国企业文化建设的现状 （一）中国企业成长和发展的十个为什么？ （二）优秀企业文化的总体评价尺度 （三）企业文化诊断与评估 （四）影响企业文化的因素 （五）企业文化建设的常见病 第三讲 概论篇 企业文化的基本原理 （一）企业文化的概念 （二）企业文化的核心要素 （三）企业文化面面观 （四）管理与企业文化的关系 （五）企业文化的基本功能 （六）企业文化的基本类型 （七）企业文化案例解读 第四讲 布局篇 企业文化建设战略框架 （一）企业文化建设的宗旨 （二）企业文化与企业战略 （三）企业文化的逻辑 （四）如何布局企业文化 （五）企业文化建设的逻辑 第五讲 落地篇 企业文化职能战略及关键举措 （一）企业文化建设的总体思路 （二）企业文化建设的原则 （三）企业文化建设的重点、难点和问题 （四）企业文化的落地模型 （五）企业文化建设的职能战略及关键举措 （六）企业文化建设的保障措施 第六讲 机会篇 企业文化的变革管理 （一）企业文化变革的含义 （二）企业文化的主流发展趋势 （三）企业文化变革管理 （四）企业文化变革案例分析 （五）未来的机会 四、培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习。 附：“才君论道”系列课程： 企业文化之道；战略规划之道；品牌塑造之道；银行发展之道；服务顾客之道；卓越领导之道；人生规划之道；为人处事之道；优秀员工之道；数码摄影之道。