《战狼2》吴京的转型引爆整个HR，这意味这什么？

文|域智教育：戴智江

       一部狼牙，两部战狼，让吴京在中国电影届已经成为神一般的存在，超过30亿元的票房，让一切怀疑与不屑都闭上了嘴巴！纵观吴京成为战狼之神，这就是一部活脱脱的职业生涯的发展道路啊，他充分吸收别家优势、同时发挥自己的特长，坚守着被人难以理解的梦想、原则，使自己最终从一位动作明星华丽成长为动作片之神！那么，对于我们所有的HR从业者而言，又该如何面对今天的社会，又该如何规划自己的职业生涯呢？今天，我先就第一个主题，即在今天的社会中，HR所面临的职业机遇与挑战，和大家谈谈我的看法。

       人力资源，企业中的核心资源，人力资源管理，企业内核心的管理职能！但无论表面上看上去是多么的高大上，都难以掩饰HR在实务工作中难以成为企业核心的尴尬局面！究其原因，是因为HR并没有从根本上促进企业的经营，事实上，目前绝大多数企业的HR工作实际都是可以进行外包的，那么在内部目标难以实现，外部专业公司与日俱增的今天，HR管理在企业内部到底有什么样的机遇与挑战呢？

       我想，首先一点是HR一定会快速进行分化，企业HR将更多承担人力资本经营和业务合作伙伴的职责，而大量的事务性工作（例如传统人力资源所倡导的规划、招聘、培训、绩效、薪酬和职业发展等）将迅速进行外包，我们相信，企业内的HR岗位总量将迅速减少，企业内部的人力资源从业者将出现明显的分化，一小部分人员将成为人力资本的经营者，即人力资源总监HRD，而另外大部分人员将成为深入业务的合作或半年，即HRBP！除了这两个角色之外，其他几乎所有的职能性工作，在未来都会被外包公司所替代，这样，绝大多数人力资源从业者将被迫进行选择：是继续在公司内部工作还是进入专业的人力资源服务公司？在公司内部工作意味着彻底改变自己的工作模式和工作方法，而进入专业的人力资源服务公司则意味着要进一步提升自己的专业能力，才有可能在日益激烈的竞争中获得一点竞争优势。

       总之，当时代发展到今天，人力资源管理已经走到了真正的十字路口，这其实是对HR从业者提出了本质性的改变要求，即如果某一位HR希望能够在公司内部延续和发展自己的职业生涯，那么他所要做的第一件事情就是改变自己的思维模式；

第一

“将管理思维转变为经营思维”，只有这样，HR才有可能能够和企业主要决策者进行对话；

第二

“将职能管理转变为业务支持”，只有这样，HR才有可能能够和企业业务团队进行沟通与对话；

第三

“将专业技能转变为价值创造”，只有这样，HR才有可能能够在所有的管理层团队中获得真正的尊重。