在过去的一年里，社群概念甚嚣尘上，尤其是上半程，社群就像加满油的小摩托，跑得飞快，一时间冒出了好多个高大上的社群。严格来说，这些都不叫社群，或者说仅仅是社群的原始阶段罢了，因为社群这东西挺严肃的，以至于没个一年半载的深度运营，根本建立不起粘性，没有粘性的一群人拼凑在一起，咋能称之为社群哩？
　　
　　当然，依然有很多没读过书的朋友天真地认为，微信群就是社群，或者说多个微信群所形成的群矩阵构成了社群，但我特别想澄清一个事实：微信上就那么点儿人，每个人却揣着几十上百个群，即使大家眼观六路、耳听八方、双脚刷屏，也应付不来这么多的群聊，没有群聊作互动牵引，群就会火速冷却，而冷冰冰的氛围对群就是毒药啊，想二次复活，难度太大。
　　
　　不得不说，没得聊、不屑聊、聊厌了，是当下微信群的现状，以致于为了开拓新活跃环境，个别微信群选择了重组，形成新的社群联盟，社群联盟的本质其实是由群主组成的新社群，至于想通过联盟形式号令全社群，目前还有点不现实，毕竟自己那一亩三分地还没玩好，烂尾楼组成的拼盘固然让景象一下子显得繁盛了，可依然改变不了生机微弱的常态。
　　
　　微信群形式下的泛社交型社群，在社交疲惫惯性的唆使下，进入了低潮期。实践证明，没有依托物和寄托物的泛社交型社群很轻、很浅，如果再没有意见领袖的高度吸附，这样的社群最终可能会“沦落”为第三方的渠道，倘如此，其命途算是不错了，火热了一阵子毕竟有商家接盘，算是有了归宿，可大部分没有坚定主张的社群基本走向了名存实亡的尴尬漩涡。此类社群的前途堪忧，能想到的改命办法是：热钱垫底，垂直划分。
　　
　　同样是基于微信群为载体的另一种社群，即大家一致认同的产品型社群，这样的社群被很多专家们青睐、追捧，但据我观察，产品型社群的玩法不是一般人能玩转的，因为一般人把产品型社群玩成了纯粹的卖货渠道，其手法的粗劣还不如微商们刷刷朋友圈呢。所以，意欲操盘产品型社群的玩家们可得小心了，泛社交型社群即使玩不火，最起码社群的躯壳还在，产品型社群玩不好的下场不光是退群那么简单了，搞不好还亲手“培养”了一批产品差评师，那才叫一个不划算。其实，产品型社群有一整套实操方法，目前秘密藏匿于个别实操高手的锦囊里，暂不透露了。
　　
　　至于基于兴趣而组成的社团型社群，嗯，目前来看活跃度影响不大，只要装逼不走形、吹牛逼不走样，还是有不少观众赐予掌声的。当然，此类社群的公开变现难度忒大，用来提高一下自品牌的声量还是可行的。从内心来讲，对于这样的社群，发自肺腑的喜欢和赞叹，要知道，在这个喧嚣四起的年代里，能有一帮臭味相投的哥们儿纯粹地厮混在一起，已经是莫大的幸福，夫复何求？所以，对于此类社群，只希望能变得更纯粹，以心相交，方成其久远嘛！
　　
　　出乎大家的所料，其实还有一类社群是99%的人忽略的，即公司型社群。有哥们儿就反对了，你丫的装逼都不打草稿，公司和社群是风马牛不相及的两个概念。好吧，祝愿所有怀此观念的传统企业转型失败，你们活该管不好90后，你们活该继续上不痛不痒的组织管理类总裁班。据实践和调查，不少小微企业通过微信群做内部管理，效果卓著，作为一名员工，这辈子最痛恨的就是OA，尤其是业务亟需办、领导有多层的时候，OA简直就是竞争对手安排的卧底。其实我想表达的意思是，公司是典型的社群，而且是基于契约和利益关系而建立起来的强关系社群，这里面目标一致、分工明确、流程有序、执行可见，谁要是再不重视和深度运营，简直就是暴殄天物。
　　
　　有时候我夸张地认为，微信的功能模块中，对公司带来最大价值的就是微信群，最起码在微信群里，公司上下神奇般地平等了，决策上也有扁平化的雏形了，嚓，越想越兴奋。至于公司型社群如何玩，其实你稍作总结也会有一套成型玩法，这个要针对不同业务做不同设计，具体怎么玩，篇幅原因就不做探讨了。
　　
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