得益于网络技术的快速更迭发展，网络平台被快速而广泛的运用在了商业运行的方方面面，基于互联网大背景大资源下的多种商业模式大量涌现，不断冲击着传统的商业运行模式。

在这样一个万众求“变”的大环境下，一个企业如果能把握时代先机，精准定位准确营销通过改革与创新的融合，达到企业成功转型升级的目的，就可以称之为时代的赢家了。

互联网的快速普及不仅打破了时空的限制，还使得消息传播的速度和广度达到前所未有的高度，加速了企业与各方面链条的信息交流速度与效率，并在潜移默化中改变着传统的商业模式。

但是经过了一段时间的探索与实践，传统的基于互联网衍生的商业模式其实也已经走到穷途末路，在商业模式方面已经呈现疲态，从以下几个方面便可见端倪：

一、商业模式的简单复制和无更新抄袭已穷途末路

二、无可持续影响力和附加值的商业模式难以为继

三、单纯降价无脑竞争使得无创新力企业寸步难行

基于以上三方面的问题，我们不难看出，目前基于互联网的商业模式也存在思维僵化和创新力不足等问题，那么究竟该如何在有限的平台和规则中释放出无限的商机呢？

以下三种细分的商业模式也许可以助你一臂之力。

一、定制模式------顾客是上帝

在充分了解并掌握客户喜好的前提下，提供部分建议，但是商品的选择权和最终形态呈现方式交于顾客手上，让顾客真正有花自己的钱，买只为自己服务的东西的愉悦感。

定制模式在电商平台上其实已经有了许多成功案例，但是尚未形成完整的体系链条，如果你能在这块肥肉上瓜分到自己的油水，未来潜力必定无限。

二、引导模式------局部掌控制造参与感

在消费者的消费过程中给予科学且专业的多样化指导，或是利用网上平台让消费者主动点击消费指南，而非亦步亦趋的跟在消费者身后给出明确建议。

只有让买东西的人对自己所购商品产生参与感和归属感，才会迎来下一次交易。

三、合作模式------变消费者为生产者

真正的营销是无需营销，如何能达到商业模式的利润最大化？

或许最好的办法便是通过组织架构或心理战术将消费者变成“自己人”。当一个企业的消费者也是它本身利益的受益者时，其商业模式的影响力变不言而喻了。

所谓商业模式创新就是企业利用自身的资源和能力，与供应链其他企业合作，提供消费者新的产品服务或者渠道，改善消费便利性等潜在需求。

以上的三种商业模式只是万千“变”法中的沧海一粟，但是在互联网的“红海”里，确实要时刻树立创新改革的前瞻思维才有可能立于不败之地。

正如前文所说，在这样一个万众求“变”的大环境下，一个企业如果能把握时代先机，精准定位准确营销通过改革与创新的融合，达到企业成功转型升级的目的，就可以称之为时代的赢家了。

刘华鹏，互联网+营销创新导师、互联网+商业模式导师、咨询师；北京才富通科技有限公司创始人、CEO；工程管理学士、电子政务硕士、企业金融博士；中国人力资源研究会理事，北京企业家协会、北京市企业联合会理事；北大、清华、复旦、交大、浙大、中大等EDP班特约讲师；出版“互联网+”领域畅销书6本，培训600多家企业10万余人，成功辅导20余家传统企业互联网升级转型。

      刘华鹏，互联网+营销创新导师、互联网+商业模式导师、咨询师；北京才富通科技有限公司创始人、CEO；工程管理学士、电子政务硕士、企业金融博士；中国人力资源研究会理事，北京企业家协会、北京市企业联合会理事；北大、清华、复旦、交大、浙大、中大等EDP班特约讲师；出版“互联网+”领域畅销书6本，培训600多家企业10万余人，成功辅导20余家传统企业互联网升级转型。