从事培训6年有余，从一名培训专员到一名企业内训师，我既感叹命运之缘分，又深谙培训之不易。

2008年，因为个人的不懈坚持，加入三星的一个手机研究院，担任培训专员。从一张白纸，到搭建公司的培训体系，我用了一年多的时间，也就是在那时，我才从培训规划、培训需求调查、培训课程管理 、培训费用管理、培训学员管理各种工作中，渐渐了解了企业的培训，而那时，企业对于培训的重视不够，甚至有许多公司，人力资源版块，只有培训不设专人专岗，只是由其他版块的人员兼任而已，而现在一些人数不足百人的民营企业，都会有专职的培训人员，甚至将培训直接从人力资源部门分离出来进行管理，时光变迁，企业意识觉醒，可见一般。

三年后，我被调至总部培训部门，在那里，我们的工作就是实施开展培训。三星有很强大的课程开发能力，对接韩国人力开发院，形成辐射全国的内部课程体系。也就是从那时起，我开始了我的讲师之路。从培训管理到培训讲师，时间上看似只有三年，可实际上却是机缘使然，当我回想这段路时，我在思考，若没有那个机会，我走上讲师之路，会需要多久？或许这不是时间可以解决的问题。

我认识一些当年在培训机构做销售的朋友，现在已经成长为讲师，讲课的内容就是销售，而我身边也有一些朋友，在培训机构中，起初被当做免费送的课程送给客户，然后客户反馈不错，从而慢慢开始进行一些低价位的课程讲授。现在培训市场的许多讲师，大多数是从研究某领域，或是基层实操若干年后走上讲师道路的，但极少有一些从企业内训师走上讲师道路。然而，企业内训师团队这个讲师的摇篮，为何从企业内到企业外，迈这一步如此困难？

当我从事企业内训师培养与管理的时候，常常会感到惋惜，因为很多兼职讲师，以其学识，经验，完全可以从技术专家变成咨询专家，从白领变为金领，他们离职业讲师，只有一步之遥。他是真的不想成为职业讲师吗？我更愿意相信他们不明白自己的价值，不明白讲师的价值！

企业兼职讲师，部分是管理层强行安排，类似任务摊派，还有一部分当初自愿加入的热情逐步被繁忙的本职工作所消磨，常常一次课程开发，永不更新，越讲越浅。企业的内训，评价反馈机制功能缺失，培训对象的预期与要求也不高，所以，既然讲师能坚持热情，也会被看似还不错的评价被蒙蔽，当有机会面向市场时，瞬间被打回原形，被打击回来。

以上都是个人原因，当然也与机制或是平台有关系。企业内训师所讲课程真的没有价值吗？错！有的课程价值连城。现在培训市场为扩大培训对象，往往不会过于细分培训对象，专注细分领域，从而扩大受众而，增加课程需求，但针对性，课上激动课下不动，已经成为很多培训课程的通用评价。企业采购培训课程，关键是产生提升、促动，长此以往，企业也会对培训课程不信任。许多与我一样担任企业培训管理人员时，就会发现，真正能触及业务核心，讲到点上的课程，太少了，从而转向企业内部课程开发。当我们花了很多精力去开发企业内部课程时，往往忽视了这门课程的实际价值，一个成熟的企业内训课程，很有可能成为行业急需的真正能帮助到企业运营发展的课程。春江水暖鸭先知，从事日化销售20年的金牌讲师或许也不如从事钢贸行业3年的销售主管，我们认同许多知识是共通的，但也不能否认行业等巨大差异性。若有一个平台，联通企业内部培训师，形成聚合力，进军行业培训市场，主打精准策略，我相信企业内训师将如同开阐的洪水一般，奔涌而出，成为培训行业一支奇兵，成为解决企业培训需求难以匹配的一剂良药！