纵观众多中小型企业发展历程，不难发现，刚创业初期，由于人少，更多的亲情管理融合在企业里面，决策简单，市场出击迅速，但随着企业的不断壮大，招募人员的增多。发现了管理的力不从心，笔者有着18年的办学经验，13年的寿险营销管理经验，为众多的中小型企业提供管理的新思路。总结一下三点：第一、企业感恩文化塑造缺位，为什么，企业对员工心理歧视，没有感恩，把员工当做创造剩余价值的机器，只谈任务，只谈责任，只谈企业的使命，只想企业的利润，而员工心里装着的只有工资、奖金，只想少干多拿。造成的原因是感恩文化没有形成。没有形成的原因是没有借助外脑智慧的方式，借力使力，当今的企业管理一定是左脑加右脑，单脑加多脑，内脑加外脑。自古以来，讲孝道和讲尊师之道都是分工的。第二、企业负责人内心格局的修炼。学习是这个时代的主旋律，不仅企业家重视学习，全体员工也要重视学习，否则会出现，小马拉大车就是领导者不重视学习，是领导者拖了企业的后腿，慢慢企业跟不上市场的步伐，员工没有方向和归属感，领导者很累，但企业就是没有起色。大马拉小车指的是企业负责人到处学习，但不能落地，没有方法和技巧激发员工的工作的激情，好高骛远，不切实际，员工的内训没有跟上，最后是老板觉得自己的员工太落后。从而落得空有大志在胸，员工能理解的能按照领导意愿尽善尽美去做的寥寥无几，于是企业求贤若渴，而忽视了自己内部的培养。第三、整个企业如何激发活性正能量，当今很多企业主嚷累，员工也喊累，抱怨牢骚，充满职场，因此老板看员工不顺眼，员工看老板不服气，这样的企业能搞好吗？如何让企业的每一个人视工作为一种快乐，如何让能量由内而生，企业主内心有没有强大的自我推动力，至关重要。这种推动力不是目标之下的压力，而是一种喜悦内生的力量。这种力量才会真正推动企业良好的发展。

财智康企业管理咨询有限公司   总经理    张志永