企业战略转型是指企业远期经营方向、运营模式、组织方式以及资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。

       我国大气、水、土壤、海洋污染已经到了极限，自然资源过度消耗，资源与环境已到了承受极限，因此，中国企业已经到了必须彻底改变粗放式经营管理的时候了，要么转型，承担企业责任，要么破产。企业主动预见未来，实行战略转型，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。

       人常说：四流企业卖产品，三流企业买品质，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。所谓“标准，在国家层面，就是法律法规标准健全、有效。在企业层面，就是要把管理标准化，技术标准化，操作标准化。从而逐步达到：“安全零事故，职业零伤害，环境零投诉，产品零缺陷，服务零投诉，设备零故障，生产高效率，产品低成本，企业高效益”的高度。

       企业发展的高度直接反映了企业经营层的高度，首先取决企业于董事长、总经理：眼光远近，境界高低，格局大小，其次取决于公司战略的制订，取决于中层和基层的执行力。

       企业发展的战略前提是必须贯彻好下列管理体系：安全生产与职业健康管理体系、环境保护管理体系与产品质量安全管理体系。

       企业发展的重要条件是贯彻好5S管理体系，因为5S管理体系是各种管理体系之母。

       企业发展的充分条件是贯彻好下列管理体系:市场营销管理体系、精益生产体系、TPM管理体系、能源管理体系、成本核算管理体系、流程标准化管理体系，并逐步使上述管理体系信息化、智能化，实现流程再造。

       最终，企业发展的关键条件还在于人。按照“八二律”，最重要的是培养、选拔两种人才：一种是：能够系统化、协同化运作企业的经营管理人才；另一种是：高技能人才。为此，必须要将员工看做事业伙伴，帮助他们与企业共同成长，共同发展，互利共赢。