高效团队建设培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 高效团队建设课程有哪些？ 高效团队建设培训讲师有哪些？ 高效团队建设内训专家哪位最权威？ 高效团队建设方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高效团队建设培训专家是哪位？ 欢迎进入著名高效团队建设专家王改云老师课程《高效团队建设》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述高效团队建设的操作精髓 案例指导：分析高效团队建设内训的经典个案 案例训练：掌握高效团队建设的技能提升方法 行动建议：高效团队建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高效团队建设潜力的行动方案 培训大纲： ? 了解团队 1、 团队的含义 2、 好团队的七个特征 3、 团队的起源 4、 团队角色和组织角色的差异 ? 团队精神 1、 什么是团队精神 2、 团队精神包含内容 3、 高团队精神的表现 ? 团队的目标 1、 团队目标的作用 2、 制定目标的原则——SMART原则 3、 目标对话五步骤 4、 案例分析：海宇公司管理技能培训目标的确定 ? 诊断团队的角色 1、 角色测试——认识自己的角色类型 2、 团队角色类型 1) 实干者角色描述 2) 协调者角色描述 3) 推进者角色描述 4) 创新者角色描述 5) 信息者角色描述 6) 监督者角色描述 7) 凝聚者角色描述 8) 完美者角色描述 9) 技术专家角色描述 3、 不同角色在团队中的作用 4、 团队角色的启示 ? 团队的决策 1、 团体决策的好处 2、 团队与个人决策的比较 3、 团队决策的方法 1) 头脑风暴法（脑力激荡） 2) 名义群体法 3) 游戏：月球求生记 ? 团队激励 1、 了解激励 1) 激励的含义 2) 激励和绩效的关系 3) 案例：激励警觉性试验的结果 4) 激励的模式 2、 需要层次理论 1) 需要层次理论内容——人的五种需要：生理需要，安全需要，友爱需要，尊重需要，自我实现需要 2) 对需要层次理论的解释 3) 需要层次理论对管理团队工作的启示：针对不同的需要实施激励，不能永远使用同一种激励方式 3、 团队激励措施 ? 团队冲突处理 1、 冲突的含义 2、 人际的两种行为方式 3、 团队冲突处理的五种方式 4、 处理冲突的六个步骤 5、 案例分析：陈经理该怎么办