宋江作为CEO的失败，理由也有四：一、战略定位错误战略的起点是必须是聚焦研究客户的需求，战略思维方向就是对客户何价值
四、通过“造势”，化解棘手的人事矛盾宋江有两件非常棘手的问题：一是招安，二是如何安排座次的问题。梁山兄弟们大部分都反对招安，而“招安”却是宋江的“愿景”，后来
三、通过核心价值观凝聚人心“替天行道”这四个字，可以说是梁山团队的核心价值观，宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在劝服
宋江是成功的HRD，失败的CEO（2）二、通过“挖角”，聚集天下豪杰凡天下豪杰，只要宋江想拉拢的，无不最终入伙梁山。从单人挖角来看，无论是朝廷命官、还是兵马统
看完新《水浒》，联想到企业管理，有颇多的启发。《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟随他，攻城拔寨、一起名扬天下，这时候的宋江就如同一位HRD高手
5.反省。把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反
4.学习。善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到
3.方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你
2.身份。如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不
人生到底能有几个第一次?第一次降临到这个世界，第一次睁开眼睛看到爸爸妈妈，第一次伤心流眼泪，第一次肚子饿，第一次打针吃药，第一次笑出声来……这许许多多个第一次组成了我们对人生美好的回忆，也正是因为第一
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