而我见到的常常是一些反面案例，说几个比较极端经典的。1、北邮方老师有一个技术含量领先全球的项目，给的工资也很高，有两个学生一开始误入歧途，后来坚决洗手不干了，对那段往事含泪不语。2、某大公司出巨资请了很多业内专家，成立了某大研究院，结果研究出来的产品没几颗用户，虽然老板愿意花大价钱养着这些专家，但后来这些专家都择木而栖了。3、某 X 公司，业务突飞猛进，美国上市，结果跟员工没有一毛钱关系，后来这些员工成了”秘密“吐槽的重度用户。

在钱少的时候，你怎么激励员工？公司福利是员工激励中最不重要的一点，你对理想的坚持、你们业务的发展、你们业务发展给员工带来的回报才是最重要的。你少发点工资是不是蛋糕钱和冰箱钱都有了？但你选择多发点工资，少搞点福利，这个你要让他们知道。创业团队的条件多数都是很艰苦的，这时候大家跟着你干是因为觉着这么做有前途（或者他们找不到更好的工作了），他们信任你，千万不要给他们形式主义的感觉。

在公司里面常见的形式主义有哪些？
1、老板提议“来，大家投票要不要做这件事，我投票做”，你觉得员工会怎么投呢？
2、最近业务繁忙，我建议大家全部加班（不说回报）。
3、这个项目我们花费了多少多少心血、领导多么多么支持、大家多么多么辛苦，再接再厉，百尺竿头更进一步，散会。（等等，业绩呢，大家的好处呢？）
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