湛江燕塘乳业有限公司由广东燕塘乳业有限公司、广东省国营湖光农场与湛江肯富置业有限公司共同投资，于2007年6月5日正式投产。公司位于麻章经济开发试验区内，占地总面积36000平方米，总投资600
我公司董事参加“日行一善，让爱飞翔”放生拍卖大型慈善公益活动，拍得善款全部用于观音寺修建。精弘益集团一直以助人为乐、为社会创造价值为己任，以打造幸福精益企业为使命，一直在努力着，感恩此次公益活动
大野耐一说过：减少一层的浪费就相当于增加一倍的销售额。确实如此，我们都知道：销售额=成本+利润，反过来就是：利润=销售额-成本，正常市场情况下想要翻倍的增加销售额不是很容易，但是为了得到更大的利润，我
精益生产零售业应用的最佳实践起航：博励图鞋业打造最短生产周期，实现 CTM（customer to manufacture）中国零售是一个大坑 经过众多零售上市公司的财报研究发现商场里售卖的牌子，有很
客户：精益爱好者 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/4/11 0:00:00 广州精弘益企业管理咨询有限公司与浙江人力资源所携手举办精益学堂免费公益精益生产宣传课程，邀请了各行业精益爱好者参加。
一、课程背景您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？ 情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？ 情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？ 情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系? 情境4
8D与QC7工具【课程名称】 8D与QC7工具 （2天）【授课对象】 IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、班组长等各级管理人员。【课程价值】1、理解精益质量管理工具
TWI现场管理者能力提升【培训对象】中层管理人员【课程目标】1、了解现场管理的基本概念， 2、掌握现场改善的方法3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费5、掌握现场改善的五个阶段 6、
SMED快速换模应用【培训对象】制造装备业采购管理人员【课程目标】1、了解制造企业是如何换模的2、快速诊断换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）3、了解快速换模与交货期 、在制品及生产计划之间存在的关系4、
5s及可视化管理【培训对象】基层管理人员【课程目标】1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天)【课程描述
浙公网安备 33010802003509号
