1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想，从老板到店长使命如一

2. 一般计划≠过程有效把控，制定目标需要看得见摸的着，不断精进，并将公司目标分层次下放。

3. 分析历史数据并预测未来的市场发展，确定年度销售目标（与门店/销售充分沟通并双方达成一致意见），列出可能遇到的问题和阻碍，预先找出可能解决的办法，目标分解下达并执行。

4. 员工晋升及培养要有清晰的标准，不论是工作能力还是晋升都要标准并对应考核实习。

5. 对门店的“折旧期”“投资回报周期”“周转率”等等数据要做到统计和及时的分析，利用对单一或多连锁店的把脉了解“运营”制定“可行战术”

6. 全年活动（不以纯让利为前提）需要“全年”制定，先定周期，再定内容、对象，利于准备，降低成本，并对活动犹豫期有总结。

1、学到以老板的角度出发来思考。

（要以长远的眼光和思想出发）

2、学到利润店长重新的认知定位。

（呈上辅下，让老板盈利，让员工进、升）

3、如何盈利，如何让公司盈利。

（储备培养，目标制定，目标分解，转变思想）

4、信息化的时代以数据为参考价值。

（细节决定数据，目标做得越细，数据越精准、参考价值越大，得到的回报也越高）

感：

1、感受到老师的辛勤劳苦，对我们的授教一丝不苟。

2、大家热情积极的参与也深深的感染着我。交流、建议、沟通得出的结论也是今天一大收获。

想：

1、回去重新审视自己，给自己一个新的定位。

2、给现有的目标制定一套新的方案。

3、回去开个大会把所学所感与同事分享。

4、再给自己定个小计划。

总结：

价值的创造由自己体现，老板提供的只是一个平台，一个机会。也预祝各位家人在今后学到更多知识，回去创造更高业绩，你、我、他都有可能是下一个boss。谢谢！

1、要站在老板的角度思考问题，理解老板的难处，帮老板解决问题

2、做一个①帮助上司升职②帮助下属升职③帮助公司开店的好店长

3、订制一套标准的管理体系（有标准，才有考核，有考核，才有执行力）

4、订制一套有效的培训体系，让员工的知识更专业化，从而更能达到销售的成功率

5.重新认识自己，重新定位，具备公司所需要的能力

6.学会订制目标，可行性计划，以公司目标转换员工目标，激励员工的积极性

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。他创立《标杆营销商学院》他研发：《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》