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风险管理与内部控制项
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曹军武:全面风险管理与内部控制高级研修培训
2016-01-20 19122
对象
企业风险管理与内部控制决策岗位的高层领导(企业执行/非执行董事、总裁/副总裁、经理/副经理,或国企中的书记/副书记或纪检负责人等); 企业风
目的
1、 国际前瞻信息:掌握国际风控领域前沿信息,融汇中西思想,判断风控未来趋势,探索发展新路,促进本企业良性、健康发展。 2、 预判工作方向:
内容
第一模块: 主 题:世界各国及地区风险管理状况 培训模式:课程讲授为主,辅之提问、交流、讨论 课程设置:美国、德国、英国、澳大利亚等国家的全面风险及内部控制的状况 中国全面风险管理及内部控制概况 中国台湾全面风险管理现况以及实施路径 中国央企风控工作的典型推广经验 中国民营企业风险管理典型经验概况 第二模块: 主 题:企业全面风险管理的实施 培训模式:课程讲授和实际操作并重,包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研,辅之提问、交流、讨论。 课程设置:《全面风险管理指引》实施现况及未来走向 各中央企业开展风险管理工作综述 中央企业开展全面风险管理工作的做法和经验 中央企业近年面临的主要风险及应对策略 中央企业全面风险管理指引变革 中央企业风险管理信息化工作的实施 中央企业风险管理工作实地调研 第三模块: 主 题:内部控制规范及其实施 培训模式:课程讲授和实际操作并重,包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研,辅之提问、交流、讨论。 课程设置:财政部等五部委《企业内部控制基本规范》的实施 美国COSO框架及实施 企业内部控制规范体系的形成过程及主要背景 企业内部控制基本规范及配套指引 企业内部控制规范的贯彻实施 企业内部控制评价指引 企业内部控制审计指引 应用指引第1号至第18号政策解读 企业实施内部控制信息系统的经验交流 第四模块: 主 题:民营企业风险及内控的实施 培训模式:课程讲授和实际操作并重,辅之提问、交流、讨论 课程设置:民营企业全面风险管理概述 中国民营企业全面风险管理路径 民营企业风险识别、评价模型及实施 民营企业风险案例 民营企业风险管理的新动态 企业多位一体的风险管理实施 第五模块: 主 题:金融机构风险管理的实施 培训模式:课程讲授和实际操作并重,辅之提问、交流、讨论 课程设置:中国金融机构风险管理的开展历史 世界各国金融机构风险管理概况 各金融机构开展风险管理的路径 金融机构风险管理信息化工作实施效果 金融机构开展风险管理的难点和注意事项 第六模块: 主 题:国内企业实地调研交流 培训模式:实地调研、参观考察、交流 课程设置:知名央企实地调研 上市公司实地调研 民营企业实地调研 外资企业实地调研 金融机构实地调研 【实地调研】 重点调研考察国内风险管理和内部控制工作卓越企业,了解企业风险管理和内部控制工作之路,借鉴企业经验,互通有无。 1、中央企业:主要考察企业的类型有中央企业、民营企业、上市公司和金融机构等。 2、民营企业:国内知名风险管理工作卓越的民营企业风险管理工作参观考察。 3、上市公司:上海证券交易所和深圳证券交易所上市公司参观调研。 4、金融机构:前往北京的金融机构就风险管理和内部控制主题实施调研考察。
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