《数智化时代采购与供应链管理实训》

课程大纲

（中企联智慧企业推进委员、精益改善数智化实战专家、工信部企业局特聘名师）

【培训课时】12小时（2天）

【培训对象】采购管理人员和其它相关管理人员

    第一讲   AI采购与供应链管理认知概要

1、当下企业采购与供应链管理现状解析 （案例）

2、何为数智化采购管理体系？何为AI供应链管理？

3、如何构建AI采购管理体系和培育采购人才

4、AI采购管理的工作流程和要求有哪些？

5、传统供应商选择与AI供应商选择的区别

６、考察选择认定评价供应商的原则和方法（案例）

７、AI采购计划与AI生产计划如何协同管理（案例）

8、AI供应链全过程管理需要管什么理什么？（案例）

9、研讨：各小组列出本企业在认定合格供应商中的存在问题和原因分析。

第二讲  AI采购与仓储管理黄金法则

1、AI采购系统管理之6+1模式和解析

2、采购部经理对内和对外七大应急工作（案例）

3、优秀采购人员八跟工作策略和要领（案例）

4、优秀采购人员每天的十项核心工作（案例）

5、AI+PSDCA循环在采购管理中的应用（案例）

6、AI有效消除采购管理中的11大浪费（案例）

7、AI采购管理与仓储管理的关系和十大原则

8、仓库物流管理的六把宝剑的运用（案例）

9、AI有效消除仓储管理中的10大浪费（案例）

10、研讨实训：各小组列出本企业在采购和仓储管理的存在问题和原因分析。

            第三讲 　AI采购策略与原材料成本分析

1、AI实现集团化集中采购的策略

2、原材料分类管理的方法和作用（案例）

3、采购价格信息搜集方式和渠道（案例）

4、采购价格调查的6大项目范围

5、原材料采购成本项的相关计算（案例）

６＼AI绘制分析原材料价格走势图（案例）

７、原材料采购价格确定方式和风险（案例）

８、原材料采购成本的目标设定原则

９＼AI对原材料采购成本的因素分析

１０、研讨交流：各小组列出本企业采购成本目标降低的困惑？如何实现采购成本下降8%的目标。

第四讲  AI采购成本控制与供应商谈判

1、采购总成本的组成和影响因素

2、采购成本控制的四大基础工作（案例）

3、采购成本控制的四大有效方法（案例）

4、传统和AI采购成本控制区别

5、AI采购成本控制解决的问题

6、AI降低材料成本的六大方法和手段（案例）

7、AI赋能原材料采购成本降本增效（案例）

8、传统谈判的技巧和五大痛点问题

9、AI供应商谈判12大项目和策略（案例）

10、AI供应商谈判的12大技巧借鉴（案例）

11、研讨交流：各小组列出本企业在谈判中出现的问题有哪些？如何运用谈判技巧处置降价格＼提质量＼保交期＼增服务的关系？

第五讲   AI供应商管理的方法与密码

1、传统供应商管理与AI供应商管理区别和联系

2、AI支持供应商现场审核的七大关键过程（案例）

3、加强供应商长期战略合作的八大好处（案例）

4、供应商问题管理之高效沟通九大密码（案例）

5、提高供应商长期战略合作关系十字经（案例）

6、AI供应商管理的12项核心要点解密（案例）

7、供应商管理的十七字经典法宝解析（案例）

8、AI赋能供应商全过程管理的发展优势

9、研讨交流实训：各小组列出本企业供应商管理中存在问题的解决方法和对策措施

第六讲   AI采购绩效管理测量与分析

1、传统采购绩效目标测量与AI目标测量区别和联系

2、AI采购管理绩效目标设定的原则和方法（案例）

3、AI采购成本目标数据收集和测量分析要求（案例）

4、AI采购产品质量数据收集和测量分析要求（案例）

5、AI采购价格成本数据收集和测量分析要求（案例）

6、AI采购周期交期数据收集和测量分析要求（案例）

7、AI采购售后服务数据收集和测量分析要求（案例）

8、AI采购仓储安全库存数据测量和分析要求（案例）

９、研讨实训：本企业采购绩效目标未能达标，有哪些改进方案和具体措施？

１０＼课程总结＼小组分享＼老师点评和建议