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任超一:任超一:做一个会“偷懒”的老板
2022-03-08 2184

今天这篇文章,希望你带着这样一个问题开始。思考一下,作为老板如果你给自己放假一个月,你的公司会怎样?

入企咨询这么多年,经常会遇到这样的两类老板,什么都会和什么都不会的老板。

第一种老板可以说是特种兵一样的人物,什么工作都会做,什么工作都能做好,毕竟从创业开始公司所有大大小小的事情都有关注和经历,我们称之为“全能型老板”,可是他却很难培养出优秀的团队,每天自己很忙,工作繁多,加班加点很努力,却得不到最想要的成果。

还有一种老板,一周才来办公室几次,来了呆的时间也不是很长,不知什么时候人家下班了走了,我们称之为“偷懒型老板”,可是公司的成绩确是做得风生水起,并不比我们费心费力做的差。

为什么看着这么懒散,还和我们努力的不相上下甚至还要做得好呢? 这时我们忍不住会怪自己没有那么好的运气,遇到好的机遇和好的人才。可能也会抱怨和满腹牢骚,怎么我这么努力优秀的人还不如整天浑水摸鱼的干的省时省力。

老板员工不要做成两条平行线。


你为什么干得这么累,还这么心碎? 很多企业会出现这种情况,员工早早下班,老板点灯熬油;员工从充满激情到死海一片,老板越干越累,活越来越多,却无人可以分担自己的压力; 员工说我也想为老板分担压力和工作任务啊,可是每次老板都急匆匆的自己干完了;老板说我也想让员工帮我分担,可是这个关键任务我怕他做不好影响最终结果,这个任务太重要了...... 还有很多这样类似的情况,比如说老板觉得员工缺乏创新性和创造力,缺乏自主学习的能力等等,员工觉得老板不信任我,不给我充分授权,我的方案很难说服老板,老板总觉得自己的更好等等。 这样类似的情景你是否很熟悉,这个时候我们发现,公司陷入了一种怪圈,就是老板和员工不在一个频道上,员工有劲没处使,老板找不到得力的员工,双方都在找彼此,却像两条平行线一直不能相交。

躬身入局,无需亲力亲为。

怎么办呢,最需要调整和思考的就是我们自己。首先作为全能型老板,最忌讳凡事亲力亲为。 我们总是不太相信员工,不给员工成长试错的机会,对什么人都不放心,总以为下属在随时随地准备欺骗自己,这种情况在小作坊、夫妻店、小团队等非常常见。 管理者亲力亲为是造成组织工作效率低下的最主要原因,而且会打击下属的工作热情,甚至造成人才流失。古人云:“自为则不能任贤,不能任贤则群贤皆散。也就是说管理者凡事事必躬亲,就是对下属不信任,不信任就导致不肯放权,而不放权就会让员工觉得自己不被认可,久而久之导致人才流失。

把手放兜里,学会信任授权。

当我们把一件事情授权给下属去做时,如果下属的行为与我们的认知出现偏差,我们就想插手自己来做,这几乎已经形成了你的本能反应。一件事情的成功可以有多种方式,为什么你一定认为你的方法就是最优解呢?

要学会适时放手,用结果说话。可能你会觉得我充分授权员工,按照他的想法可是最后结果搞砸了,还不如按照我的经验来做。但是,你要知道,哪一个员工的培养与成长不需要交些学费呢,有舍才有得,这个就是企业给予员工成长的平台和空间,但是我们要能够根据实际情况来判断和决策对员工适时授权,而不是授权了你就什么都不管。凡事都一再插手只是会长此以往无限循环的自己来做,久而久之全公司只有你最累,这样大的环境氛围土壤就培养了巨婴型员工。

老板什么都会,这个人设害死人。

你无需在员工面前树立一个老板什么都会、什么都懂的人设,老板是需要员工的。马云曾说:“很多竞争者嘲笑我不懂技术,但恰恰因为我不懂技术,所以阿里的技术是三家互联网巨头(百度、阿里、腾讯)中最强的。

很多人很困惑,为什么呢?马云接着说:“因为我崇拜工程师,所以我没有办法和我的工程师吵架,而如果我是一个内行,我的工程师可能就会很悲催,我大概会三天两头就要忍不住指点他们一下。幸亏我不懂,我才好奇,我才敬仰,我才让工程师做技术上的决定。

对于家庭也是一样的,勤快的母亲为什么培养的多数是懒惰的孩子。每个孩子生来都是平等的,但是在不一样的家庭环境、家庭教育这片土壤中因不同的人却会培养出千差万别的孩子。

老板有一件事必须懂,识人用人。

古往今来,具有知人善任的能力是老板成就大业不可或缺的因素。汉高祖刘邦,无论从财力还是实力上战胜项羽,靠的就是善于用人。刘邦建立汉朝即位的同年6月,在雒阳的南宫开庆功宴,宴席上,他总结了自己取胜的原因(用今天的白话文来说大意如下):“论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;论抚慰百姓供应粮草,我又不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不如韩信。可是,我能做到知人善用,发挥他们的才干,这才是我们取胜的真正原因。至于项羽,他只有范增一个人可用,但又对他猜疑,这是他最后失败的原因。

对于企业,失败的原因或许各有不同,成功的关键却是相同的。人才是企业重要的资本,如何识人、用人,使人才发挥最大效能,是管理者一直在思考的问题。让人才尽其所长,优势互补,合理搭配,发挥“组合拳”的作用,我们可以试试。

最后,做一个会偷懒的领导者。

会偷懒是一种智慧,时间精力有限,放手下属成长的同时,自己也获得升级。

1.做组织需要的事,而不是自己喜欢的事。

2.做重要紧急的事,我们就是救火队长,做重要不紧急的事,才能运筹帷幄,决胜千里之外。


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