【课程背景】 MTP是全球最优秀的，针对中层管理者设计的，成熟有效的品牌课程。60年久盛不衰的培训经典！起源于二战后称雄的美国，发展于战后复苏的日本，盛行于当代中国名企。 MTP(Management Training Program )原义为管理能力培训计划，是美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研发的一套培训体系，由美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司合作，历经11次改版，日臻完善。该培训体系对于美国、日本经济的飞速发展有着巨大的推动作用。全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。上世纪90年代末，MTP进入大陆，几百家企业的上万人接受过MTP的培训，取得良好效果，已被国家经济贸易委员会培训司等政府机构列为推荐教材。（MTP是日企管理人员必修课） 刘重庆老师长期在日资企业（松下、三洋、日立、住友等）培训中层干部，把日式传统型培训过渡到中式改编型，受到好评。刘老师注重解决实际问题，强调现场演练和课后指导跟踪服务，实现“知”、“行”合一。 中层干部是企业举足轻重的中坚力量，若把企业高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。打造一支优秀的中层管理队伍是每个企业的梦寐以求，需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。 【课程目标】 * 认知管理的概念，感悟中层管理者应有的正确观念和心态、角色定位 * 掌握目标、计划、执行、控制、改善等基本管理技能 * 学习有效授权、激励的技巧与方法 * 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通 * 协调部门的关系、建立高绩效团队 * 找到指导和培育部属的有效方法 * 自我管控，掌握时间运筹方法，提高工作效率 * 强化领导力修炼，提升领导力 【课程特色】work shop模式、现场解决问题 讲给你听：现代理念、风趣幽默 做给你看：老师亲历、感同身受 启发你说：学员发表、老师点评 辅导你炼：管理工具、收入囊中 【课程对象】企业中层干部、主管及培养干部 【课程时间】2天（可根据客户需求调整） 【课程大纲】 第一章 管理认知 一、管理的概念 二、中层管理者的定位与角色认知　 三、管理者的自我管理　　 四、组织管理的基本原则 　1、原则一：指挥系统的一致性 　2、原则二：职务的认知 　3、原则三：授权的运用 第二章 工作管理 一、科学管理 二、计划、执行、控制、协调、改善的技巧 　　1、计划 　　2、执行力 　　3、控制与协调 　　4、改善 　　5、PDCA循环 第三章 人员管理 一、部属培育与指导 　　1、部门经理是培训工作的主角，你也可以成为内部培训师 　　2、OJT、OFF-JT 　　3、新进员工的培育与教导 　　4、训练四部曲 二、有效沟通 　　1、沟通的重要性 　　2、共情沟通技巧 　　3、如何与上级、下级、平级沟通 三、激励技巧 　　1、人为什么需要激励 　　2、物质激励与非物质激励 　　3、过去的七天你是否赞赏过部下 四、授权实务 五、时间管理与绩效管理 六、团队建设 第四章领导力修炼 一、领导力 　　1、领导力的概念与领导力修炼 　　2、两种不同形式的领导力 　　3、提升领导力的方法