【课程背景】：

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;

苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

强我+利他，是管理技术与管理艺术的核心。生态管理的遵旨就是以目标为导向（GPS）,为成果而工作（DNA），强调并落实职业化管理。职业化的管理者有着自信自强的正能量、先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势。在今天这个知识更新的新时代，管理者要在刷新自己的知识结构的同时，更重要的就是提升管理的正能量和培养自己的事业格局。本课程将从企业管理者能量管理和格局培养的角度，帮你分析正能量领导与管理的方法、技巧和思维模型，并通过实际转变，促进企业又好又快发展。

【课程收获】：

1．认识提升：从企业现状认知看企业管理者人生格局；

2．系统再造：管理者的治心修身之道与正能量执行力；

3．知行致远：转变六大职业新状态提升管理执行能力。

4．赋能法则：创建企业五XIN事业力的创赢管理法则。

【课程特色】：

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

【课程对象】：企业中高层管理者、项目负责人、新团队负责人。

【授课时长】：1天（6-7小时）

【课程纲要】：

第一篇：抬头看路——管理者角色定位与履职行动力

第二篇：能力再造——管理者从心态到行动的十大职业化转变

第三篇：行动赋能——六大职业化科学管理能力提升

1. 问题：狼和羊，那个需要跑的更快？

2. 困扰企业的“目标黑洞”（OEC管理）

3. 领导力突围共赢的四维突破

第四篇：团队突破——五XIN事业法实现团队能力突围