2019年12月20-21日在顺德某知名小家电企业进行了为期2天的《项目管理综合能力提升》培训；

参加对象为该公司项目管理中心项目经理，人数近50人；

周老师结合客户的需求进行了落地式培训，现场热烈、参与力度空前；学员普遍反映：该课程太接地气了！周老师简直就是我们公司的蛔虫，怎么了解那么深，给出的诊断和药方又那么的实用和可实施和操作。

该中心经理期待下次再度邀请周老师来培训！

演练：

1.阶段或里程碑划分Z1

2.WBS—A4

3.项目计划编制

ü甘特图Z2

场景沟通演练

§讨论与分享：

1.学员需求展示分析

2.项目经理负责区域—A4

3.影响项目成功的主要因素—A4

4.项目组织架构

5.项目经理画像，职能经理职责Z3

6.客户变更案例分享

7.评审

8.沉淀落地

9.项目绩效KPI—A4

1.角色转换，关注团队

2.搞定需求，控制变更

3.锁定目标，不断逼近

4.计划控制，强化执行

5.绩效评价，价值分配

6.描绘愿景，上下沟通

1.角色转换，关注团队

2.搞定需求，控制变更

3.锁定目标，不断逼近

4.计划控制，强化执行

5.绩效评价，价值分配

6.描绘愿景，上下沟通