2016年1月16日研发管理领域资深讲师周水根受邀给武汉央企东风汽车公司技术中心培训进行《从技术走向管理》培训，参加人员：技术中心研发主管

周老师结合学员的问题进行了接地气的微咨询培训，效果明显，受到学员高度认可，周老师为该技术中心进行过多次培训与辅导。

学员课前问题：

1.管事管人：如何激励下属做事？--《餐厅老板如何发工资》视频

需要分清楚：下属为什么不愿做事？然后根据不同的情况采取不同的方法

2.时间管理：自己的时间和指导下属的时间如何安排

3.如何处理上级与下级的关系

4.下属没做好事情，如何处理？--可以看《雪豹》片段--下属犯错如何处理

5.如何管理资深工程师、女下属？

需要明白：资深工程师、女下属的特点，如何根据特点采取措施

如：资深工程师

6.前领导的关系处理----演练与讨论--接手新团队如何做？

7.关系户如何处理？

8.如何调动积极性？

---激励-给员工激情(13万奖金如何发才会产生激励！）

9.如何评估绩效？

绩效目标的制定---绩效反馈

10.下属如何快速进入工作？

结构化可视化流程--IPD

11.技术到管理，最要避免什么？

角色转换与角色定位

12.跨部门沟通

13.资源分配、资源冲突