2016年7月23日，深圳某光电（创业板上市公司）举办周水根老师的《研发项目管理实战》课程（1天），参加学员为研发中心总经理及核心骨干35人；

周水根老师通过对项目管理的目的、项目过程三个平衡（STQC-需求-干系人）、项目管理过程组、项目失败原因分析、项目成功\项目管理成功的标准研讨、项目组织架构的深度分析（解决项目跨部门沟通与协调问题）、项目经理能力要求、项目经理任职资格标准、项目经理-项目组核心成员-项目组外围成员-职能部门的职责分析、产品开发流程、产品开发流程与项目管理关系、产品开发流程与ISO体系关系（解决ISO外审-被动造假-补交报告和文档的现象）、项目计划制定（WBS-甘特图-网络图）、项目计划制定演练、项目计划的控制（8大控制手段-项目延迟原因分析与控制）风险管理与评审管理（解决不重复犯错和如何识别风险的问题），结合学员研讨和大量的案例演绎了研发项目管理的实战落地经验，让学员充分明白和理解产品开发流程和项目管理之间的相辅相成的关系，加强了对项目管理过程控制的认识及应用能力，提升了自己对研发管理及项目管理系统性的思考能力。同时，学员希望企业能够多举办研发管理和项目管理培训或交流活动。学员和客户企业对我们的认真负责态度和专业度给予高度评价。