齐振宏教授培训专题三 打造优秀卓越的领导力 【培训形式】 问题导向启发式、情景体验互动式、头脑风暴研讨式、释疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模拟演练、管理游戏 【培训特色】 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力； 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力； 管用导向，突出实务操作，中西贯通，富有穿透力！ 【课程受益点】 领导力瓶颈已成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。正处于十倍速时代的中国企业究竟需要什么样的领导力？管理者就是领导吗？您是期待伯乐相马还是赛场赛马？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何促使士气低落的组织重振士气？领导力究竟靠什么力量征服人心？我国企业接班人恐慌的原因在哪？如何选到既忠诚可靠，又领导力卓越的接班人？如何向西点军校、杰克韦尔奇学习领导力？期待我们共同逐一打开“领导力”问号…… 【课程宗旨】 《打造优秀卓越的领导力》培训，主要是帮助职业经理人认识中外领导力的基本理论思想与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，掌握提升领导力基本方法和艺术，从而提高驾驭企业全局的领导力的水平和素质。 【课程大纲与主讲内容】 模块一 领导和领导力 1.什么是领导和领导力 2.领导者权力的5大来源 3.领导的3大作用 4.通用电器领导人的4E模型 5.头脑风暴：领导者与管理者的区别究竟是什么？ 6.案例分析与研讨：如何从西点军校学习领导力？ 7.拓展游戏：领导风采 导师点评：领导力瓶颈已成为中国企业成长最为致命的障碍。到底是做正确的事还是正确的做事？转型中的中国企业，是生还是死？这真是一个必须认真思考和研究的问题! 模块二 领导力理论与实务 1.领导特质理论：什么样的人能成为领导？ 2.成功领导者的6项特质 3.领导行为理论：伯乐相马还是赛场赛马？ 4.莱温的领导方式理论和利克特的领导方式理论 5.领导行为四分图理论与实务 6.领导管理方格理论与实务 7.领导的权变理论与实务 8.菲德勒的权变领导模型：领导方式的诊断 9.领导的生命周期理论与实务 10. 案例分析与研讨：东西方领导方式相同吗？ 11.拓展游戏：套杯比赛 导师点评：如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何促使人心涣散的组织重振士气？领导力理论将开发出激励人心的追随的力量！ 模块三 领导力恐慌与接班人选择 1.企业面对的6C挑战 2.十倍速时代的领导力恐慌症 3.管理实务：领导力恐慌原因分析与诊断 4.头脑风暴：中国家族企业如何突破接班人瓶颈？ 5.案例分析与研讨：家族企业子承父业可靠吗？王安电脑接班人 导师点评：变，是唯一的不变。正处於十倍速时代的企业需要十倍速的领导力！如何选到既忠诚可靠，又领导力卓越的接班人是所有企业基业长青的秘诀！ 模块四 如何提升组织卓越领导力 1.提升组织领导力遇到的阻力 2.提升组织领导力的3大关键因素 3.提升组织领导力的主要内容 4.优秀企业提升组织领导力的4大法宝 5.案例分析：丰田如何提升组织领导力 6.职业测评：您的领导力测试与诊断 7.拓展游戏：盲人拉三角 导师点评：领导力的提升是个是个系统工程，领导力的核心是用适合自身特点的方式带领员工实现目标的能力。 模块五 如何向西点军校学习领导力 1.为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖 2.西点军校22条军规 3.西点军校培养过程的6大原则 4.西点领导力的3大核心内容 5.案例分析与研讨：西点军校如何提升领导力？ 6.小组讨论：中西方领导力存在什么差异？ 导师点评：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”为什么西点有如此强大的领导力？我们面对的最重要的敌人不是竞争对手，而是我们自己，人一生中最伟大的能力是征服自己！ 培训时间：1-2天